友臣總裁游曉文在公司黨支部成立之初便申請入黨。東南網記者 謝玉妹 攝

東南網5月14日訊（本網記者 謝玉妹 陳培源）4個生產基地，10余家子分公司，20條國內領先自動化食品生產線，12條半自動食品生產線……作為泉州開發區一家發展勢頭強勁的食品企業，友臣（福建）食品有限公司的糕餅不僅有“甜味”“鮮味”“美味”“辣味”，還有“黨味”。

自2019年成立黨支部以來，友臣圍繞企業發展主線，倡導“跟黨一起創業”，將黨建工作與公司治理深度融合，提煉出“五優五味”為企業發展賦能。

友臣公司培育“五優五味”特色黨建文化。 東南網記者 謝玉妹 攝

“五優五味”創新黨建文化  營造濃厚氛圍

友臣成立于2011年，位于泉州開發區的友臣總部于2018年投入使用，嶄新的的環境讓企業迎來新的開始。隨著公司規模不斷發展壯大，現代化企業治理問題越來越凸顯，2019年，在泉州開發區指導下，友臣黨支部應運而生。

“有黨員的地方就有爆發力、凝聚力。”友臣黨支部書記、工程項目中心經理劉明華認為，在企業中成立黨組織，有利于企業更加健康、穩定、有序地發展。友臣黨支部全力推行“1533”工作機制，將黨建工作的成效最終體現在推進企業健康發展上。

“友臣總部是新建的，硬件條件好，黨支部也是新成立的，發展空間大，雖然我們有強烈的黨建意識，但沒有相關的經驗。”在開發區黨工委黨群工作部的指導下，友臣結合食品企業特色，提煉出了獨具一格的“五優五味”黨建文化，并建設了開發區首條戶外黨建長廊，將企業黨建文化上墻，貫穿始終。

“五優五味”即：組織創優，融入治理賦“黨味”；黨員爭優，奉獻崗位享“甜味”；文化育優，春風化雨提“鮮味”；黨群培優，共創和諧品“美味”；清廉促優，廉潔防控增“辣味”。頗具特色且“接地氣”的黨建文化得到了企業主和廣大職工的認可和支持，也得到了友鄰企業的肯定，進一步提高了黨組織的影響力。

黨建長廊自2020年設立至今，已先后迎來了20多批次人員參觀，成為開發區新的黨建文化示范點。“民營企業的黨建概念相對薄弱，讓黨建宣傳上墻，營造濃厚的黨建文化氛圍十分重要。”劉明華直言，黨支部的成立能承載許多企業的黨建宣傳，讓黨員更有歸屬感，同時也能潛移默化地發揮正能量，起到引領示范作用。

據了解，在黨支部成立之初，友臣便同步實現“黨建入章”。黨組織在涉及企業生產經營和發展方向、企業財務、生產改革、行政人事調整、職工切身利益等方面參與決策，為企業發展起到把關定向作用。

在此基礎上，友臣積極推行黨組織班子與企業經營管理層“雙向進入、交叉任職”。目前，友臣黨支部有10個黨員、4個預備黨員、6個入黨積極分子。其中，黨支部班子成員均擔任公司中高層管理職務，入黨積極分子均為中高層領導和技術骨干。友臣總裁游曉文和副總裁皆為預備黨員，在游曉文看來，非公企業黨組織與所在企業是一種共生關系，企業黨建工作要緊緊圍繞企業發展，構建黨組織融入企業治理的常態機制，為企業的健康持續發展提供組織保障。

友臣內部還設有黨員積分兌換超市，鼓勵黨員努力學習，創先爭優。東南網記者 謝玉妹 攝

堅持黨群一體化 增強黨組織凝聚力

近年來，泉州開發區積極探索推行“黨群直通車”項目，構建“支部、黨員、職工”三位一體、互通互聯體系，實現黨組織、黨員與職工群眾聯系無縫隙、服務零距離。

在友臣，每名黨員與5-15名職工群眾建立服務對子，“黨群直通車”推行以來，累計收集公司管理、生產效率、員工思想、業務培訓、后勤保障等方面意見建議200多條，并全部予以協調解決。

“結對子后，黨員就要在所掛鉤群眾的工作和生活上給予關心。”劉明華回憶，他在一次上門聯系所掛鉤職工時，意外發現其因腦溢血昏倒在地，因為及時送醫搶救避免了情況進一步惡化。“緊密的黨群關系需要時常聯系，才能真正讓掛鉤群眾得到幫助。”據介紹，友臣推行黨群關愛機制，幫助解決職工實際困難，目前已組織開展慰問困難職工等群團關愛活動30多場次。

友臣的“黨群直通車”讓黨員的價值得到充分發揮，讓職工的訴求有了傾訴的窗口，也讓黨群關系進一步提升，通過“點對點”“面對點”式業務互助讓企業內部互動更頻繁，關系更緊密，讓黨群凝心聚力為企業發展共謀劃、齊出力，達到共同服務企業發展大局的良好效果。

據統計，目前，泉州開發區在全區136家非公企業黨支部全面推行“1+X”黨員聯系服務職工群眾制度，1092名非公企業黨員分別與14200多名職工群眾結成掛鉤聯系對子，實現黨員聯系職工群眾全覆蓋、無縫隙。

除了積極推行“黨群直通車”，友臣堅持以黨建帶群建、以群建促黨建，實施黨群一體化，共建共享黨群活動陣地，組織開展豐富向上的文化活動，凝聚職工群眾中堅力量，形成了推動企業發展的合力。在不斷完善自身黨建的同時，友臣還推行支部跨企聯動，發揮示范點作用，探索跨支部“一聯多”的特色共建活動模式，帶動周邊企業黨支部發展。

通過系列舉措，這顆在泉州開發區升起的“黨建新星”企業在自身黨建水平不斷提升的同時，也激活了廣大黨員職工群眾的工作積極性，把黨群組織優勢轉化為發展優勢，實實在在促進了企業健康發展。

東南網5月11日訊（本網記者 謝玉妹 陳培源）“做好黨建，發展黨員，在質不在量。”泉州盛克鞋服有限公司黨支部書記黃福星一直堅持的黨建理念，與公司注重產品質量的企業文化不謀而合。

經過十多年的不斷摸索與嘗試，這家位于泉州開發區的鞋服企業早已形成了“企業+黨建+群團”的發展模式，與群團組織的深度融合，不但提升了盛克的黨建質量，也為企業發展注入強勁動力。

盛克黨支部組織黨員到古田會議地點參觀學習。盛克 供圖

黨建入章 助推企業健康穩定發展

2006年，盛克黨支部正式成立，成立之初，黃福星便遞交了入黨申請書，并于隔年正式成為一名共產黨員。“那時候我們黨員人數不多，但黨建文化十分活躍。”2010年，作為盛克股東兼副總經理的黃福星被推舉為企業黨支部書記，盛克黨建工作得到了更大力度的支持。

在開發區，針對非公企業黨員隊伍不同情況提出不同要求。對業主黨員，開發區著重引導其誠信守法經營、支持黨建活動開展、促進企業轉型升級、保障員工福利、承擔社會責任，帶頭把黨建工作寫入企業章程，融入公司治理。

黃福星始終牢記企業黨組織所肩負的使命。為了讓黨支部更好地融入企業重大決策中，促進企業發展，2018年，盛克推動黨建入章，建立健全黨企聯席會、黨員議事會、民主懇談會等制度，構建黨組織融入企業治理的常態機制。

“實行黨建入章，讓黨組織參與企業決策，能引領企業正向發展，助推企業健康穩定地發展。”在黃福星看來，黨支部的存在是為了促進企業更好地發展，雖不能為企業直接帶來效益，但對企業的影響卻是潛移默化的。“比如，黨員能起帶頭作用，帶動員工積極性，黨支部通過實施廠務公開，敦促采購、生產等過程透明化。”這些改變如春風化雨潤物無聲。

在黃福星的帶領下，盛克黨支部秉承“為員工謀福利、為企業謀發展”的方向闊步前進，走出了一條“企業+黨建+群團”的發展路徑。

“有別于群團組織，黨組織在我們企業發展中，能參與重大決策，在思想上影響企業發展。”據介紹，2011年，為提升員工住宿條件，盛克黨支部聯合工會投入上百萬元改造員工宿舍，設立單獨浴室并安裝空調熱水器等，同時，修建籃球場、購買運動器材，提升員工業余生活質量和幸福感。系列舉措讓盛克的黨建文化與群團組織、企業管理得到深度融合，不但提升企業環境和企業競爭力，也讓盛克獲評“泉州市先進基層黨組織”。

盛克黨支部和工會聯合組織員工體檢。盛克 供圖

雙向培養 讓黨員成為企業第一財富

近年來，開發區大力實施“黨員培優工程”，注重把黨員培養成生產經營技術骨干，把生產經營技術骨干培養成黨員。這項工作對于盛克黨支部而言是一件“水到渠成”之舉。

“比如，我們公司有一個一線員工做事很努力，一路升為小組長，雖然他不是黨員，但表現符合黨員要求，我們就把他培養成了黨員；一名黨員銷售文員在黨支部的培養下，一路成長，現在已是盛克銷售總監。”在黃福星的帶領下，盛克嚴格實行黨員雙向培養模式。

“加入共產黨是一種信仰，首先要具備正確的入黨動機和奉獻精神，而且你要做好準備，為企業的發展、為黨建工作去付出。”黃福星認為，入黨并非“指標”任務，而是一種至高無上的榮譽。“盛克基本上兩三年才發展一兩個黨員。很多人寫申請書，不隨便通過。”

盛克的黨員隊伍覆蓋基層、中層、高層，黨員們在各個層面積極工作，起到先鋒模范作用。特別是在去年，黨支部在疫情防控和復工復產方面起到了不可替代的作用。

疫情期間，沖鋒在前的黨員除了要做好企業疫情防控工作外，還主動疏導員工心理，讓他們以積極的心態面對因疫情導致的停工。復工復產后，盛克和許多鞋服企業一樣，訂單大幅下降。面對這種情況，黃福星一方面組織黨員和管理人員成立生產突擊隊，把目光轉向國外市場，另一方面及時安撫因實體店無法正常營業而焦慮的代理商們，讓他們堅定信心，共渡難關，使企業的生產營銷危機得到一定程度化解。

在盛克，黨員經常發揮出這樣的關鍵作用。有一年，質量過硬的盛克羽絨服出現供不應求現象。“全國代理商都在追著要貨，做市場就是在和時間賽跑，但是按照正常上班根本趕不出來。”黃福星回憶，關鍵時刻，黨員挺身而出，帶頭加班加點，攻堅克難。“如果沒有黨支部這樣的凝聚力，很可能延遲出貨，導致企業損失。”黨支部用一次又一次的轉危為機，向企業證明非公黨組織的重要意義。

正能量的黨建文化也促進員工們不斷努力提升自己，向更好看齊。盛克黨支部旗幟鮮明提出“讓黨員成為企業的第一財富”，并對黨員提出“兩牢四強”的先鋒要求，即：先鋒形象意識要比一般員工牢、對企業的負責意識要比一般員工牢；黨員學習能力要強、業務能力要強、創新能力要強、凝聚能力要強，讓黨員充分認識到，既要把先鋒模范作用體現在對企業負責的實際行動中，也要把先鋒模范作用轉化為企業發展的推動力量。

隨著黨建文化和黨員質量的穩步提升，盛克的黨建工作風生水起。黨建入章、黨員培優、組織學習……系列凝心聚力的舉措把高質量黨建融入企業生產經營中，讓企業從中汲取精神力量。企業的健康成長也促進了黨組織進一步做優做強，讓兩者相得益彰，形成良性循環。

錦繡江南小區的黨建文化氛圍十分濃厚。東南網記者 謝玉妹 攝

東南網5月6日訊（本網記者謝玉妹 陳培源）“不忘初心、牢記使命”“黨建引領，鄰里新風”……走進泉州開發區錦繡江南小區，圍墻上、樓幢上，隨處可見的紅色黨建宣傳標語分外醒目。創新而富有活力的黨建文化，讓這個老舊小區一躍成為開發區遠近馳名的“紅色家園”。

“通過黨建文化上墻，營造氛圍，告訴居民們，小區有自己的黨組織了，有問題可以找我們！”在錦繡江南小區黨支部書記翁波看來，小區黨組織最根本、最核心的目的，就是為小區居民服務。

立足小區實際和居民需求，錦繡江南小區黨支部圍繞“創建和諧小區，優化“家”服務、共建錦繡家園”目標，在基礎工作中求扎實，在扎實工作中求創新，在創新工作中求實效，取得良好示范作用。

小區鄰里驛站中，個別居民在向黨員咨詢孩子入學問題。東南網記者 謝玉妹 攝

黨員樓長 傾聽群眾呼聲

錦繡江南小區是建于2004年的住宅小區，有14幢住宅樓，200多間商鋪，3500多名住戶，是目前開發區入住率最高的一個小區。高達40%的流動人口，也讓錦繡江南成為治理難度較大的一個小區。

“我們在這邊工作和生活，不管是企業還是小區，都希望越來越好。”翁波是在當兵的時候入的黨，至今已有20多年的黨齡。退役以來，翁波開始在企業工作，并負責黨建事務。“入住小區后，發現沒有黨支部，我們老黨員過慣組織生活，就總覺得缺了點什么。”

作為一座以民營企業為主體的產業新城，泉州開發區沒有鄉鎮街道等基層組織。“區里十分注重黨建，尤其是非公黨建，我們就在2018年提出申請成立黨支部。”翁波的提議得到了小區業委會和物業兩方的支持。2019年，小區黨支部正式成立，成立之初，支部只有五六名黨員。為推動黨員亮身份，錦繡江南小區廣泛開展“組織找黨員、黨員找組織”活動，經過不斷摸底、宣傳，小區黨組織不斷壯大。目前，錦繡江南小區黨支部共有19名黨員，包括國企黨員、民企黨員和創業者黨員，涵蓋多個層面，隊伍年輕有活力。

“我們很多黨員本身就是企業的優秀人才，熱心也樂于奉獻，可以作表率，收集意見建議，化解矛盾糾紛。”翁波認為，黨員本身代表先進，希望通過加強黨對小區的治理和領導，為居民營造優美、溫馨、文明的生活環境。

近年來，為進一步發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，泉州開發區全面實行黨員樓長制度，推行“當面問事、建檔記事、群眾說事、定期議事、及時辦事”民情五事法。錦繡江南小區積極響應，配備13名黨員樓長，并制定亮崗履職、走訪聯系、妥善處置等工作機制，將崗位職責和機制上墻。

在錦繡江南小區，每幢樓都貼著黨員樓長的照片及聯系方式。黨員樓長既是政策宣傳員、民情信息員、鄰里聯絡員，也是環境督導員、文明勸導員，積極關注居民的“大事、小事、家務事”，認真傾聽群眾的“呼聲、心聲、嘆息聲”，同時也協助物業解決小區居民所反映的熱點、難點問題，及時反饋解決情況。

設置在小區樓下的圖書漂流站，讓居民倍感溫馨。東南網記者 謝玉妹 攝

愛在鄰里 解決小區難題

小區黨支部成立后，錦繡江南也形成了“物業+業委會+黨支部”三方共治的局面。

作為老舊小區，錦繡江南存在著不少“老、大、難”的歷史遺留問題。由于早期規劃不合理，小區只有90幾個停車位，隨著住戶車輛增多，停車成為居民迫在眉睫的一大難題。“這個問題大家反映得很激烈，黨支部就代表小區與相關部門協商解決辦法，在晚上固定時段，利用周邊一些停車位暫停車輛，停車問題得到很大改善。”據介紹，黨支部還在小區內規劃了電動車停車位，解決電動車隨意停放亂象。

“以前小區只有物業，黨支部成立后，有了主心骨，像家一樣，我們有問題就向家長訴說。”小區業主許筑源告訴記者，黨支部切實為業主解決了不少實際問題，贏得鄰里稱贊，讓大家有信任感和安全感。

“黨員們會定期學習黨的思想和相關政策，有時候業主群里有人咨詢孩子上學、醫社保之類的問題，黨員會主動去解答；如果看到居民反映小區問題，也會主動幫忙協調，為物業和居民架起溝通橋梁。”錦繡江南小區黨支部副書記龐柯莉認為，黨員們的付出，住戶們都看在眼里，大家對黨支部的信任，從大的方向來講，其實是源于對中國共產黨的一種信任，而這種信任，進一步夯實了黨組織潤滑劑和橋梁的功能。

開發區外來人口多，錦繡江南小區的人口結構也相對復雜。為了給住戶營造家的氛圍、突出家的感覺、構建家的情懷，錦繡江南小區實行“家”黨建，創新設立鄰里驛站、黨建公園、圖書漂流站、鄰里互助角、鄰里議事角等陣地，構筑居民反映問題和溝通交流的協商平臺。同時，開展形式多樣、內容豐富的黨員志愿服務活動。

“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”。由于小區老人孩子多，除了開展環境衛生整治、結對幫扶、免費維修家電等日常服務外，小區黨支部還會請醫護人員進小區義診、請幼兒教師進行早教推廣，根據小區不同需求來開展志愿服務工作。小區黨支部的志愿服務活動得到了小區居民的廣泛參與和歡迎，也激發了黨員參與小區志愿服務的熱情。

據了解，為推動“近鄰”黨建有形覆蓋、服務有效落實，泉州開發區積極發動園區內企業參與小區建設、志愿服務，去年以來，就開展了系列志愿服務活動13場次，累計服務居民2370多人次。

黨員點滴無私的奉獻，讓人倍感溫馨，黨支部貼近居民實際需求的做法讓鄰里關系更加融洽。如今的錦繡江南處處洋溢著“小區一家親”的良好氛圍，紅色旗幟引領美麗家園“愛在鄰里”。

東南網4月30日訊（本網記者 謝玉妹 陳培源）加強管理效率、形成強勁凝聚力、激發員工奉獻精神、引導企業前進方向……談起黨支部之于企業的意義，李強用四字概括：“紅色堡壘”。

位于泉州開發區的福建藝達電驅動股份有限公司，是一家電機及其控制系統研發銷售的企業。作為企業黨支部書記、股東兼銷售副總，李強深刻體會到黨建在企業中的引領作用。

黨員積極的態度影響了身邊的普通員工。藝達 供圖

黨建入章 引領企業可持續發展

藝達成立于1994年，成立之初便和行業內的國企開始有了業務接觸。“除了證明產品質量良好外，信用也很重要。我們作為剛成立的民營企業，誠信度是未知的，所以在與國企對接時，要做很多工作來說服他們選擇我們的產品。”二十多年前創業的辛酸，李強仍歷歷在目。

在藝達的五名原始股東中，有一名是老黨員。在其帶動下，2000年，李強和另一位擔任公司財政總監的股東一同入了黨，同年四月，在泉州開發區的引導下，藝達黨支部正式成立。

“公司黨支部成立后，我能明顯感覺到客戶對我們的信任度隨之提升。”李強認為，黨員是先進的代表，重視黨建的企業讓人覺得更可靠。“說明我們企業是想長遠發展的，質量一定是過關的，誠信度也就提高了。”對藝達而言，非公黨建對企業發展的重要性不言而喻。

隨著黨支部的成立，藝達的黨員數量也不斷增加，從最初的寥寥幾個，到如今已有40名。經過多年的努力與沉淀，以及和國企客戶間的合作交流，藝達逐漸培養出自己的黨建文化。“黨建文化不僅讓企業受益，也讓我們和客戶的關系更加緊密。”據李強介紹，今年5月底，一家國企客戶對接部門的黨支部書記將帶隊到藝達進行黨建文化交流互動。通過組織與組織的對接，帶動了企業與企業的共同進步。“如果信任度不夠，會經常為一些小事去反復求證，像這種事就不會發生在我們這種密切配合企業中，這是一種非常健康良性、互促互進的發展關系。”在李強看來，引導企業健康可持續發展，是非公黨建最大的意義。

近年來，泉州開發區力推“1533”機制促引領提質，持續推動305家企業“黨建入章”，其中2家上市公司、9家省重點上市后備企業，新注冊企業100%實現“黨建入章”。在開發區黨務部門的倡議下，藝達于2017年將黨建寫入公司章程，把組織體系嵌入企業管理中，筑強“紅色堡壘”。

“那時候剛好股改，股改完了又要把黨章寫入章程，又進行了一次變更。”隨著“黨建入章”，藝達將黨支部定位于企業一級部門，與決策層平行，股東同時擔任黨支部書記，進一步完善企業組織架構，參與企業技改、人事管理等重大事項決策。

讓李強引以為豪的是，在藝達，5名原始股東中，就有3名是黨員。相對于其他黨員，決策層黨員擁有一定話語權，能更好地在企業中執行黨建工作。股東作為黨支部書記在推進黨組織發展上力度會更大，“我們的建議權能得到其他股東的認可。”

在民營企業中成立黨組織，無疑擴大了企業的影響力和品牌美譽度，在促進企業與政府溝通聯系的同時，也為企業的進一步發展創造了良好的社會環境。另一方面，通過黨員的先進性和先鋒模范作用，也能有效地帶動其他員工自發地為企業更好工作，增強員工對企業的認同感和歸屬感，促進企業科學發展。

疫情期間，藝達黨員沖鋒在前。藝達 供圖

黨員培優 釋放正能量感染身邊人

泉州開發區大力實施“黨員培優工程”，注重把黨員培養成生產經營技術骨干，把生產經營技術骨干培養成黨員。數據顯示，僅去年一年就新發展80名非公企業黨員，指導計劃完成率100%。

“我們在招聘的時候，同等條件下會優先考慮黨員，同樣，我們公司的黨支部也會讓求職者有安全感和信任感。”李強認為，非公企業黨組織對人才的吸引是雙向的。為響應開發區“黨員培優工程”，藝達積極構建“雙向互動機制”，秉承“以人為本”的理念，把黨建與企業經營管理有機融合起來，推動“雙向培養”的工作模式，實現勞資融洽。如今，在藝達，多數黨員都是優秀的管理人員或技術人員，能獨立領導一個團隊。

作為黨組織的細胞，黨員能否發揮帶頭作用，是企業黨建成功與否的關鍵。“黨員講究的是奉獻，是先鋒模范作用。如果說，在我們企業入黨有什么好處，那就是有爭取第一個拿到新項目的機會，還有第一個到困難崗位工作的機會，困難的工作黨員先上。”李強回憶，“去年疫情來勢洶洶，沒人知道危險何時到來。”作為開發區第一批復工復產的企業，特殊時期，藝達召開黨員動員會，動員黨員們帶頭做好防疫工作，在急難險重任務面前，勇挑重擔，沖鋒在前。從測體溫、登記、消殺到防疫物資的分發、檢查等，都能看到黨員們不懈的身影，他們在企業這方小小天地中，將共產黨員無私奉獻的生動形象樹立了起來。

黨員們積極的態度也影響了身邊員工思想的進步，讓越來越多的人主動向黨組織靠攏。疫情期間，藝達就有一名普通員工“火線入黨”。“他除了有主動入黨的意識外，還會積極加入公司疫情防控小組，主動承擔疫情防控工作，有黨員的閃光點，我們就主動為他推薦入黨。”這是藝達把優秀員工培養成黨員的一個生動案例。“他們本身要有這種特質，要有向黨組織靠攏的主動性，我們才會去培養他。”在李強看來，黨員的榮譽是無上光彩的，在思想上要和黨組織保持一致，使黨組織成為集中統一和有戰斗力的集體；入黨后，黨員要事事帶頭、主動爭先，才能永葆黨組織的先進性。“在企業，每一位黨員都應該要認準自己的角色定位，愛崗敬業，自覺接受群眾監督。”

在藝達黨支部的推動下，公司成立了以黨員為代表的技術攻關小組。仔細研讀體系文件要求、校對實驗室設備數據、攻克產品實驗室過程中的各類難題……歷時8個月的不懈努力，藝達技術攻關小組帶領實驗室全體工程師讓公司的實驗室順利通過“國家實驗室認證”。據悉，目前，泉州開發區共有39個黨員科技攻關小組，承擔了19項重點技改項目，主持或者參與58個課題攻關，其中，已有3個項目榮獲國家科技進步二等獎。

“我們要以崇高的理想、創新的意識、無畏的勇氣展現新時代黨員的智慧、風采和力量。”李強表示，正能量的精氣神是黨員身上最寶貴的特質，每一位黨員都應該用這種特質去感染、影響身邊的人，激發大家團結一致為企業和社會的發展努力奮斗。

沒有物業管理，年過耄耋的老黨員莊金忠自己在小區的空地上種植花草、施肥養護。東南網記者 謝玉妹 攝

東南網4月27日訊（本網記者 謝玉妹 陳培源）俗話說，遠親不如近鄰。和諧的鄰里關系如同陽光，不但能溫暖每一位住戶，也在無形中傳遞出社會正能量。通過探索“黨支部+業委會+志愿者”自治體系，泉州開發區福龍商廈小區在黨建的引領下另辟蹊徑，實現完美蝶變。

小區實現自治后，黨員在治理小區過程中發揮重要作用。東南網記者 謝玉妹 攝

黨員帶頭 引領小區實現自治

干凈整潔的環境、清新盎然的花草、各式各樣的健身器材……走進福龍商廈小區，鄰居三三兩兩閑話家長，孩子們在一旁嬉戲打鬧，陽光與笑容灑滿整個小區。

然而在幾年前，這個老舊小區還是一副臟亂差的面貌：污水橫流、臭氣沖天、樓道垃圾隨處扔……作為開發區的老舊小區，福龍商廈的5幢住宅樓住著近千名居民，其中80%為租戶，人員流動性大，住戶素質參差不齊，治理難度很高。

“我們以前下樓，碰到抽污水，都要捂著鼻子走……”回憶起以前的小區環境，住戶們紛紛皺眉。據了解，由于存在諸多開發商造成的歷史遺留問題，再加上小區物業管理不到位，福龍商廈曾一度陷入無人管治的困境。為解決諸多棘手問題，2014年，小區成立了業委會，并推選小區老黨員劉芳芬擔任業委會主任，接手小區治理。

年過古稀的劉芳芬黨齡近50年，自1972年入黨以來，始終秉承中國共產黨“為人民服務”的宗旨投身工作。水電專業出身的他在生產力落后的年代便積極參與鄉村小型水電站的建設。退休后的劉芳芬在面臨所居住的小區陷入困境后，挺身而出，發揮余熱，彰顯黨員擔當。

“小區自理后，首先要先實現活水排放，不能每次水滿了就抽污水。經過摸底排查，發現小區有50多米管道塌方。”治理需要經費，劉芳芬立即發動住戶們籌集資金，同時自己帶頭掏錢，將通往市政排污管道修好，解決了困擾小區許久的大難題。

成立業委會之初，福龍商廈仍然“一窮二白”，由于雇不起技術人員，一些水電、管道堵塞等問題，劉芳芬和在小區擔任保安的徒弟陳庭錫都要自己干。熱心的師徒倆也經常幫住戶們解決一些房屋漏水、照明等生活問題。通過一段時間的努力，劉芳芬還帶領業委會把小區自來水二次供水改成無負壓變頻增壓供水，讓小區居民用上干凈安全的自來水，并利用地下水箱吸取雨水作為消防水，變廢為寶。在改造過程中，劉芳芬堅持親力親為，充分發揮黨員帶頭作用。

老黨員的所作所為，鄰居們有目共睹。慢慢地，劉芳芬的黨員形象在住戶們心中樹立了起來。如今，5個業委會核心成員中，就有4個是黨員。2018年，在泉州開發區的動員下，福龍商廈小區黨支部正式成立，劉芳芬擔任黨支部書記，帶領全體黨員奮斗在基層第一線。

小區實現自治后，黨員在治理小區過程中發揮重要作用。東南網記者 謝玉妹 攝

鄰里互助 共建美麗和諧家園

福龍商廈小區黨支部所散發的正能量，吸引了不少熱心正直的小區居民加入黨組織。

住戶黃紅紅是小區支部發展的第一個黨員。“我是2006年入住這個小區的，點滴變化都看得到，以前環境和治安都很不好，隨著業委會和黨支部的成立，變化很大，讓住戶很有安全感。”黃紅紅說，黨員們的無私付出深深地感染了她，在黨支部和黨員的帶動下，陽光開朗的黃紅紅于2020年正式加入黨組織。

彼時，泉州開發區正全面推行黨員樓長制度，全區各小區選聘66名黨員樓長，推行“當面問事、建檔記事、群眾說事、定期議事、及時辦事”民情五事法。做事雷厲風行的黃紅紅被推舉為其所住樓幢的黨員樓長，把黨的工作觸角延伸到樓棟每戶居民，及時解決困擾居民群眾鄰里生活的問題矛盾，提升居民群眾的滿意度和幸福感。

“黃大姐很熱心，很善于調解鄰里關系，推動小區居民互愛互助。”說起黃紅紅，小區居民楊俊明贊不絕口。楊俊明也是小區黨支部發展的黨員，在當地經營一家電器維修鋪，熱心的他時常幫小區住戶免費維修家電。“有時候晚上十一二點，鄰居家里的電器壞了，找他幫忙，他也會去幫忙，不用換配件的，他都分文不取。”小區老住戶呂榮蓮對黨員們發自內心為群眾服務的態度深表敬佩。

據了解，為加強服務陣地建設，泉州開發區建設了一個居民小區黨總支服務中心和5個小區黨群服務點，福龍商廈小區就是其中一個。“現在小區住得很放心、安心、舒心，沒有臟亂差現象，各方面都很好。”談到黨員們的奉獻，住戶們紛紛夸贊。

如今，福龍商廈小區黨支部已有17個黨員。“我們所有黨員都敢亮出身份，接受監督。”劉芳芬告訴記者，福龍商廈有一支20人的志愿服務隊，其中一半以上是黨員。以黨員為核心的小區志愿服務隊在疫情期間，勇當逆行者，日夜輪班堅守小區各個出入口、挨家挨戶排查登記、給隔離者送物資、處理垃圾等，連續數月無休假。

黨員不僅是一種身份，更是一種責任。“我愿意盡己所能，真心服務群眾，努力建設美好家園，在工作中付出，在平凡中奉獻，用自己的行動踐行一名共產黨員的初心和使命。”劉芳芬動情地說。

據了解，近年來，泉州開發區堅持引領治理，著力推行“近鄰黨建”，福龍商廈小區就是“近鄰黨建”的其中一個典型點。截至目前，泉州開發區13家小區已成立11個單獨黨支部、1個聯合黨支部，黨支部覆蓋率100%。

九牧王黨委副書記、副總經理徐芳。九牧王 供圖

東南網4月23日訊（本網記者 謝玉妹）“我們是一個有夢想的團隊，希望能打造最好的褲子，成為‘全球褲王’。”徐芳說的夢想，對于九牧王公司而言，并非遙不可及。

徐芳是公司黨組織較早發展入黨的，現在已經成長為公司黨委副書記、副總經理。“2003年我們公司剛搬來泉州開發區，員工人數較多，開發區黨工委很重視，積極動員我們成立黨支部。”徐芳后來深刻體會到當企業發展遇到瓶頸時黨組織所起的作用。

凝心聚力促發展

民營企業，黨建規劃是弱項，為此，泉州開發區建立黨工委管委會領導掛鉤、部門包片、黨員包企制度。在開發區黨務部的指導下，九牧王黨委結合自身的企業文化，凝練出“初心、牧心、匠心、同心、廉心”五心黨建工程，把黨建融入企業生產經營、員工管理、企業文化建設等各個環節，推動企業高質量發展。

“每個企業創業都是很艱難的，所以我們一直不忘初心，二次出發。”作為黨員，徐芳始終牢記使命，秉承“跟黨一起創新創業”的理念，將創業初心與入黨初心相結合。2011年，九牧王在上海證券交易所掛牌上市，此前，九牧王黨委帶領黨員做了大量助推工作，在黨群合力下，業績有目共睹，黨建工作也得到了董事會的支持與認可。在九牧王二次創業的征途中，黨組織、黨員繼續發揮關鍵的作用。“黨員的作用，落實到企業上，就是在各自的崗位上盡職盡責，推動各項工作更好地進行。”

2020年，一場突如其來的疫情讓徐芳更加堅信黨組織的力量。徐芳第一時間安排黨員值班，落實好各項防疫措施。當得知泉州開發區醫療物資緊缺，區內口罩生產企業產量上不來后，徐芳主動擔當，接下轉產口罩的任務。可是正月初三，叫誰來開工呢？“黨員！肯定是黨員！”關鍵時刻，徐芳再次動員公司里的黨員們“動起來”，依靠黨員的力量，迅速組織200多名職工生產口罩，連續一個月加班加點，緩解了開發區防疫物資的燃眉之急。

在泉州市“1533”黨建工作機制的引領下，九牧王黨委實行黨組織班子與董事會、經理層“雙向進入、交叉任職”制度。黨員作為各個業務部門的負責人和骨干成員，有利于黨建工作與企業經營目標一致，把優秀人才發展為黨員，把黨員培養為優秀人才，也有利于黨建工作落到實處，助推企業健康發展。

徐芳分管公司的制造板塊，其中一項重要任務就是推動智能制造發展。智能制造的核心是技術攻關，而技術研發的核心是人才。作為公司的副總經理和黨委副書記，徐芳充分發揮黨組織的力量，迅速組建黨員技術攻關組，從前期方案規劃，到設備引進、測試，到后期的改進優化，黨員技術攻關組起了重要作用。通過不斷工藝改良，現場管理優化和智能機器引進，西褲車間的生產效率平均提升25%。

徐芳明白，只有緊緊圍繞企業生產經營開展活動，黨建的活力才能轉化為發展動力。“通過黨建的力量，把大家的思想凝聚到一個點上，以前都是各自做各自的，現在勁兒往一處使。”在九牧王黨委的領導下，黨員們干勁十足，企業的氛圍也被帶動了起來。在“二次創業”面前，徐芳幾乎沒有周末，甚至數次“過家門而不入”，但她始終充滿激情。

2020年，九牧王制定了新的戰略目標：把九牧王打造成一個“領跑中國男褲”的民族品牌，保持中國市場第一，沖刺“全球褲王”。徐芳認為，九牧王有團隊、有技術、有拼勁，在黨建的引領下，黨員們帶頭示范，員工們凝心聚力，目標是可以實現的。為了實現這個夢想，徐芳帶領公司黨員成立面料攻關小組、版型攻關小組、設計攻關小組和工藝攻關小組，由黨員掛帥去推動各項工作，夯實基礎。“后疫情時代對我們而言是一個很好的機會，但企業的發展光憑自己的力量是不夠的。”下一步，徐芳計劃整合紡織服裝供應鏈，讓各地的研發、生產、設計、人才等實現優勢互補，無縫對接。

如今，九牧王黨委下轄三個支部，共有129名黨員，清晰的發展方向、相同的夢想讓黨員們形成一股合力，勇往直前。“可以說，公司每次重大變革或戰略落地，都離不開我們黨組織。”徐芳介紹，企業黨建的成功離不開開發區的指導和助力。“大方向，開發區會幫我們把握住，不會走偏，黨務部門經常過來指導，制定階段性工作計劃，效果很明顯。”據了解，去年以來，泉州開發區黨工委書記多次對黨建工作作出批示，先后12次帶隊到企業一線調研，協調解決企業提出的所有黨建問題。同時，開發區還建立黨工委管委會領導班子成員掛鉤黨支部工作聯系點，直接聯系九牧王黨委等7家非公企業黨組織，以點帶面，指導推動非公黨建工作。

2020年疫情初期，九牧王組織工人改改產做口罩。九牧王 供圖

剛柔并濟暖人心

為了更好地讓黨員領悟黨的精神，學習黨的作風，九牧王黨委積極組織黨員參加開發區組織的各類黨員培訓班，同時開展紅色主題教育，帶領黨員到紅色革命基地參觀學習，了解黨的歷史，增強黨員意識。

作為女黨員、女高管，徐芳的個性剛中帶柔，更注重細節和員工的感受，雷厲風行的同時，也讓人如沐春風。“管理是一門心理學，要做好管理，首先得了解員工的需求和心態。”在徐芳看來，企業要讓員工幸福，才能帶動家庭幸福，才能盡到社會責任。在九牧王，黨員都較骨干、優秀的人才，通過交叉任職，讓黨建帶動群團組織建設，將黨建融入各項工作中，當中最重要的就是員工工作。九牧王公司內部流傳著這么一句話“員工事情無小事”。

“我們打造的是一個溫馨的家園、成長的學校和創業的舞臺，希望每個員工在這里能夠創造自我價值，這是最關鍵的。”徐芳十分注重員工的工作生活。“他們都是從五湖四海過來的，對于他們的身心健康要多加關注。”為了讓有家庭的職工生活更方便，徐芳劃出一幢樓專門作為夫妻職工的宿舍樓。隨著夫妻職工人數的增加，孩子和老人也住了進來，為了方便員工上下樓，徐芳又在黨委會上提議在夫妻員工宿舍樓加裝電梯。此舉讓一線員工真切感受到黨組織的溫暖。

環境造就人的素質。為了打造綠色工廠，提高員工素質，2015年，九牧王斥資近2000萬對廠房和員工宿舍進行裝修，首先裝修的就是員工食堂和宿舍，九牧王黨委堅持將員工的生活問題擺在第一位。經過裝修后的公司煥然一新，綠植環繞，一塵不染。好的企業環境對于吸引人才也能起到積極作用，“我喜歡求新求變，一定要給人創新的感覺，不能按部就班一成不變。”此外，九牧王黨委還關心職工子女的教育，幫忙解決入學問題、開辦暑假班，設置“兒童之家”，為職工學齡前的孩子提供好去處。

除了事無巨細地關心員工的生活，讓他們心無旁騖地工作，女性獨有的細膩也讓徐芳十分尊重員工，形成和諧的工作氛圍。“哪怕是新員工，大家都會幫助他們，每位新員工都是一對一幫扶，有專門的對接人。”在工作上，徐芳積極踐行公司“企業發展與員工職業成長相結合”的理念，把黨員隊伍建設同企業人才隊伍建設結合起來，讓每一位員工得到專業培訓，幫助他們做好職業規劃。

在精心打造下，九牧王的車間環境整潔有序，工作氛圍積極向上，員工干勁十足，今年開工返廠率達到100%。“黨員的模范作用很重要，我們都這么努力，其他人敢懈怠嗎？”徐芳認為，黨員在企業中實實在在起到帶動人、影響人的作用。為充分展現黨員的先鋒形象，九牧王黨委從“管理層、技術層、一線員工”三個層面引導黨員亮牌上崗、公開承諾、主動踐諾，“我們老一輩黨員更要樹立起榜樣。”

“我們的黨委有創新精神、工匠精神、拼搏精神，是一個有夢想的團隊。”夢想讓徐芳心中有火，眼里有光。“星星之火可以燎原，夢想和目標就是我們奮斗的動力。”她堅信，只要公司黨員和全體職工能夠凝心聚力，朝著正確的方向拼搏奮進，夢想終會實現。

泉州開發區清濛醫院黨支部書記、外聯部經理黃友琴。東南網記者 陳培源 攝

東南網4月20日訊（本網記者 謝玉妹 陳培源）“當我舉起右手、面對黨旗宣誓的那一刻，熱淚盈眶，百感交集，終于圓了入黨的夢想。”即便已過古稀之齡，黃友琴對20年前入黨時的情景仍歷歷在目。對他來說，共產黨員不僅僅是一種身份、一種榮譽，更意味著一種責任、一份追求。

黃友琴是泉州開發區清濛醫院黨支部書記、外聯部經理，此前曾在泉州開發區一家企業擔任黨支部書記十余年。多年的黨務工作經歷讓黃友琴深刻了解黨建對兩新組織的意義。

清濛醫院導診臺處矗立著黨支部志愿服務隊的旗幟，時刻提醒黨員職工牢記使命。東南網記者 謝玉妹 攝

堅守入黨夢 帶頭開展志愿服務

早在1985年，黃友琴就開始申請入黨，由于農村種種原因，未能如愿。1996年，黃友琴當選為晉江池店鎮潘湖村村委會主任，1998年又當選為晉江市人大代表。“這時，我又向黨組織遞交第二份入黨申請書，但仍未如愿。”2000年，黃友琴“下海”到企業擔任人力資源部經理。他第三次向公司黨支部遞交入黨申請書，被組織批準了。17年的入黨夢，終于實現。

“轉正后我當選為黨支部書記，屈指一算已經是20年的老書記了。”在企業任職期間，黃友琴時時刻刻想的是職工，為身邊的弱勢群體、“平頭百姓”“草根群眾”做實事、辦好事，幫助他們維護自己的合法權益，為他們排憂解難。黃友琴認為，這是一個共產黨人的本分和天職。這種黨性也被黃友琴帶到清濛醫院，在黨組織建設中發揮極大作用。

清濛醫院是泉州開發區一家民營醫院，2015年，在泉州開發區黨務部、社會事業局等部門的指導和推動下，成立黨支部。同年，黃友琴加入清濛醫院，擔任黨支部書記，推動醫院黨建工作快速發展。黃友琴認為，在民營醫院成立黨組織，能讓黨員在思想和行動上緊密團結，充分發揮政治優勢，促進醫院文化建設和科學發展。同時，黨組織也為醫院和政府架起了一座溝通聯系的橋梁，為醫院進一步發展創造良好的社會環境。

去年以來，泉州開發區推行“主題黨日+”模式，將主題黨日與對標學習、疫情防控、安全排查、志愿服務等相結合。黃友琴結合實際認真落實，現在志愿服務成為清濛醫院黨建的一大亮點，醫院黨支部把“提升醫療質量、改善服務態度、提高病人滿意率”作為黨建自身建設的成效標準，著力打造無障礙服務門診，推行“一站式”服務內涵，為患者提供站立式、迎前式、流動式導醫服務。

除了在醫院內部發揮作用外，清濛醫院黨支部志愿服務隊還面向泉州開發區內的弱勢群體開展愛心醫療救助，為困難家庭開通綠色通道。每逢節假日，黃友琴經常組織黨員、專家到開發區各小區、企業義診。據不完全統計，清濛醫院黨支部成立以來，共義診95場次，為3000多名居民、員工免費提供測血壓、血糖等常規檢查，發放價值5000多元常用藥品，發放健康宣傳資料6000多份，受到開發區群眾的熱烈歡迎和高度評價。數據顯示，2020年，泉州開發區共開展志愿活動325場，當中，黨員參與3761人次，成為新時代志愿服務的重要力量。

疫情發生以來，作為黨支部書記的黃友琴總是沖在前頭，年過七旬的他帶頭每天堅守防控一線，嚴格執行“嚴、實、狠”的工作標準，嚴把“入、留、出”重點環節，鑄就一道道“銅墻鐵壁”。同時，他還帶領清濛醫院全體黨員主動參與疫情防控工作，前后160次深入開發區各小區各街道進行防疫宣傳，為62家企業和小區義務消毒、接送外來工，并承擔醫療觀察任務，把優質的醫療服務提供給市民，以實際行動詮釋“救死扶傷、大愛無疆”的崇高精神。

疫情期間，黃友琴帶領醫院黨員做好疫情防控工作。黃友琴 供圖

甘為孺子牛 助力黨員素質提升

近年來，泉州開發區持續推動非公黨建提檔升級，深入實施非公黨建“凝心聚力、素質提升、先鋒助力、和諧企業、黨群一體、清廉建設”六大工程。清濛醫院黨支部也在黃友琴的帶領下，緊緊圍繞全區工作大局，打造清新醫院，不斷提升和改進醫院的服務水平，并取得較好成效。

“我們醫院黨支部重在抓組織建設和黨員素質提升。”在黃友琴看來，一方面，發展黨員是黨支部一項基礎性、日常性的工作，尤其是把業務骨干、工作能手培養成入黨積極分子，成為黨組織強有力的“后備隊伍”。另一方面，清濛醫院黨支部也積極加強黨員的理論學習，并根據醫院實際情況，制訂學習計劃和“三會一課”制度，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育、“學習強國”競學等活動。“我們在向黨員發放學習計劃和學習資料的同時，也督促黨員集中學習與自學相結合，使每位黨員都能認識到黨員的身份不同于其他員工，要處處發揮模范帶頭作用。”

在清濛醫院每周例會上，不僅會進行業務研討和工作協商，還加入了黨員觀念交流，此舉既推動黨組織建設，又提升每個人的業務水平和綜合素質。在醫院黨組織的推動下，黨員醫生干勁十足，帶領科室人員貼近患者找差距，立足崗位做貢獻，努力在提高醫療水平、管理創新、發展先進技術、發揚醫德醫風上爭當先鋒模范。

黨員的素質落實到醫院中，除了專業水平，就是醫德醫風建設。“我們的醫療服務是需要溫度、溫情、人文的，醫療人員的內在素質和外在形象對醫患關系的處理有至關重要的作用。”據黃友琴介紹，近年來，清濛醫院黨支部積極加大醫護人員職業道德教育和行風建設力度，從言談舉止、著裝服飾等多方面嚴格要求，內練素質，外塑形象，從“小細節”上彰顯服務患者的“大情懷”，樹立清濛醫院黨建文化品牌形象，更好地為病人服務。

黃友琴把共產黨員的理想和信念，折射到日常生活點滴中，長期的堅守與努力讓清濛醫院好醫風盛行，無論是行政管理干部還是臨床業務干部，都嚴格落實“一崗雙責”，牢固樹立“紅線意識”“底線思維”，看好自己的門，管好各自部門科室的人，努力營造“黨風正、行風正、院風正”的良好氛圍。“醫院黨支部成立以來，無一名黨員醫生受到投訴，無一名黨員醫生出現差錯事故，黨員們在各自的崗位上均起到了模范帶頭作用。”

在黃友琴的帶領下，清濛醫院黨支部找準黨建工作服務全局的出發點、服務發展的結合點、服務群眾的著力點，履職擔當、愛心敬業，在服務發展大局中提高黨建工作質效，為推進“四新四有”泉州開發區建設注入健康源泉。

在黃友琴平凡的一生中，始終說老實話、辦老實事、做老實人，對黨的事業無限熱愛，牢記全心全意“為人民服務”的初心與使命。“初心是什么？對一個中國共產黨員來說，就是對馬克思主義的無限忠誠，就是對共產主義最高理想的追求，就是對民族、人民、國家的永恒責任！總的來說，是對入黨誓言的堅定遵守。”黃友琴的心中有一股強烈的“俯首甘為孺子牛”的決心，心甘情愿為人民當“老黃牛”，永葆一名黨員的忠誠底色。

今年是中國共產黨成立一百周年，回望過往的奮斗路，眺望前方的奮進路，黃友琴有感而發：“老黨員應該以身作則，發揮余熱，把黨的歷史學習好、總結好，把黨的成功經驗傳承好、發揚好，給青年人做好榜樣，發揮正能量，為黨的下一個百年再接再厲！”

東南網4月16日訊（本網記者 謝玉妹 陳培源）“在金剛石工具行業成為世界范圍內的領先者。”多年來，福建萬龍金剛石工具有限公司內始終掛著這幅書法作品。蒼勁有力的水墨書寫出了萬龍的宏偉愿景，也傳達了企業發展壯大的決心。伴隨著企業一起成長的是寫入公司章程的黨建工作。

作為一家集研發、生產、銷售及服務為一體的高新技術企業，“低調有實力”的萬龍向來是泉州開發區企業中的“佼佼者”。2005年，在開發區黨務部的指導下，萬龍成立黨支部，并把黨建融入企業生產經營各方面，舞活黨建“龍頭”，不斷將黨組織的政治優勢、組織優勢轉化為公司的發展優勢、競爭優勢。

福建萬龍金剛石工具有限公司黨支部書記、生產總監吳阿寧。東南網記者 陳培源 攝

將黨建融入企業文化

作為企業的雙選聘指導員和公司高管，吳阿寧認為，企業黨建是一項能從精神上影響企業發展的工作，“黨建做得好的民營企業發展都不錯。”吳阿寧是萬龍公司黨支部書記，也是生產總監，去年剛獲得“全國勞模”稱號。進入萬龍二十多年，吳阿寧見證著企業的黨建工作從無到有，從有到優。他堅信：黨建做好可以引領企業的發展，雙方相互促進。

“創新、誠信、協作、分享”，這是萬龍的核心價值觀，也是最寶貴的企業文化。多年來，黨建早已深深融入萬龍企業文化中，賦予員工積極向上的能量。“為了讓員工更安心工作，我們董事長個人出資500萬元成立萬龍幫扶基金，這件事就是我們黨支部在推動落實的，如果有員工或其直系家屬生病或發生意外，就可以申請幫扶。”萬龍行政經理謝振興介紹，融入了黨建的企業文化更加正能量、更加和諧。每年暑假，萬龍黨支部都會聯合工青婦等群團組織舉辦職工子女夏令營活動，積極幫助職工子女解決入學問題、補助入學和校車費用等，解決職工后顧之憂，同時，積極組織開展紅歌比賽、紅色之旅等活動，激發工作熱情，為企業發展提供不竭動力。萬龍黨支部用實際行動讓員工在潛移默化中感受到黨組織的溫暖，用黨建的力量促進企業發展。

“黨組織經常組織觀看一些學習視頻等，學習優秀黨員、先進事例。”據謝振興介紹，公司不僅組織球賽、登山等活動，還成立萬龍黨員志愿者服務隊，并與黎明職業大學聯合設立大學生社會實踐志愿服務基地。服務隊每年都會組織義務獻血、法制宣導、創衛宣傳等公益活動。在萬龍內部的多項重要活動中，服務隊也是“最強后勤保障”。

用黨建搭建溝通共享橋梁

在日常工作中，員工之間因意見相左，產生矛盾不可避免，這時，萬龍黨支部便充分發揮“引導、溝通、協調”作用，有效化解矛盾。萬龍推行黨員與員工溝通交流機制，通過“黨支部書記談心談話”、建立微信群等方式了解員工思想動態。同時，每位黨員掛鉤聯系5—10名職工群眾，公司每季度都會召開一次黨員聯系職工座談會，上下聯動，推動職工群眾問題精準落地。

萬龍的技術總工許曉旺是一名老黨員，他所結對的5名員工中，有2名是積極分子。“現在他們還沒入黨，學習強國積分已經2萬多分了，態度非常積極。”談及此，許曉旺頗為欣慰，“黨員要堅持自律，久了就養成了好習慣。”作為一名管理層黨員，許曉旺認為自己的一言一行都能影響他人，不管從思想意識還是工作中，他都以身作則，帶頭發揮作用。

在萬龍的核心企業文化中，有一項是“分享”。這個價值觀被各個部門的黨員們很好地詮釋。“銷售行業是一個屬于經驗積累的行業，如果是新人進來的話，可能會有所保留，但我們是一個分享型團隊，有新人進來時，都會盡心盡力帶他們學習，毫無保留地分享經驗，幫助新人成長。”萬龍外貿區域經理許欣毅介紹，萬龍向來有“老帶新”的傳統，很多新員工培養起來后，做得甚至比“師傅”更好，最終受益的是個人和企業。

“要做到包容和忠誠挺難的，但我們公司和黨支部就是有一股凝聚力，能把企業這種務實、大格局、大胸懷的氣質凸顯出來，所以我對萬龍的發展壯大很有信心。”許曉旺說，在分享過程中，不僅個人的技術得到廣泛應用傳播，也為公司做了貢獻，企業得到發展便是對個人最大的肯定。

黨員慕苞苞是萬龍生產一線管理人員，圖為慕苞苞在一線生產車間內指導工人。東南網記者 謝玉妹 攝

雙向培養黨員人才促發展

一個黨員就是一面旗幟，一顆初心，承擔著一份使命。和許多技術導向型企業一樣，萬龍十分注重發揮企業高端人才的引領帶動和關鍵支撐作用，并通過實施黨員人才工程，提升企業核心競爭力，形成招才引智“蝴蝶效應”。

“我們在各個高校招聘時，黨員也是一項加分項。”在萬龍人力資源總監歐陽劍看來，大學生黨員大多表現較為優秀，這成為了企業挑選人才的“隱藏”標準之一。目前，萬龍核心技術人才中90%以上是黨員，13名高層次人才中也有7名是黨員。“今年公司還將自主認定4名高層次人才，我們也會優先考慮黨員。”歐陽劍說，黨員意味著先進性和示范性，在公司內部能起到帶頭模范作用。

據了解，為積極引導廣大黨員發揮先鋒模范作用，萬龍深入開展黨員帶頭掌握新知識、帶頭開展技術攻堅、帶頭遵紀守法、帶頭完成企業急難險重任務、帶頭獻計獻策的“五帶頭”活動，力促黨員成為推動企業發展的“排頭兵”。

萬龍技術中心副總工程師孟崇是香港科技大學物理學博士，也是一名黨員。剛進萬龍沒多久，孟崇就成功改造了一套工裝設備，不僅提升了產品質量，還為公司每年節省電費300萬元。“做這件事情，不一定說奔著利益獎勵去做，而是一種責任，??就是黨員那種使命跟責任感在里頭。”

黨員技改創新項目為企業帶來800萬元收益；改進釬焊車間燒結工藝，節約年成本近100萬元；成立模具挑選小組，整理報廢模具，提高模具周轉率及再生利用率，年節約近100萬元……在濃厚的氛圍中，一次次黨員的沖鋒陷陣讓企業的發展步伐不斷向前，效益不斷提升，實力不斷增強。

近年來，泉州開發區大力實施“黨員培優工程”，注重把黨員培養成生產經營技術骨干，把生產經營技術骨干培養成黨員。萬龍積極響應，把發展黨員工作和企業選人育才有效銜接起來。據歐陽劍介紹，目前，萬龍中高層管理者、技術骨干黨員數35名，占黨員總數85.4%，“企業黨組織讓黨員們更有歸屬感，對企業更有認同感，他們也會向下傳遞正能量。”

為提升黨員和職工整體技術能力，萬龍經常組織企業技術骨干為職工培訓業務技能，傳授工作經驗，并通過設立省級技能大師工作室、聯合華僑大學設立研究生工作站等，真正打造了“企業人才高地”。

在良好的黨建氛圍中，黨員先鋒模范作用帶動促進員工更加積極投入工作中，骨干黨員則帶動整個團隊向前進，創造更多效益。據統計，近兩年，萬龍黨員帶領員工開展各種技術改造項目70項，為公司節能降耗、增加收入1000余萬元。近三年，黨員提出建議并被采納的案例有100多例。由黨員牽頭組織的技術攻關組幫助企業解決了各類產品技術難題，為企業在激烈的市場競爭中贏得了先機。

堅持依靠黨組織引路、黨員帶路、人才開路，萬龍走出了一條黨建引領企業發展的“萬龍路徑”，黨建工作全面融入到企業的生產經營中，做到內化于心、外化于形，與企業同命運、共成長，實現互促共贏。

特步（中國）有限公司黨委書記丁金朝。東南網記者 謝玉妹 攝

東南網4月13日訊（本網記者 謝玉妹 陳培源）1997年，香港回歸，丁金朝50歲，他清楚地記得，那年他加入了中國共產黨。對于丁金朝來說，入黨的路程很漫長，他走了整整30年，因此，格外珍惜黨員這個身份。

泉州開發區是以非公企業為主體的國家級開發區，黨員大部分集中在企業管理層、技術骨干和一線工人。作為特步（中國）有限公司黨委書記，丁金朝是少見的企業主黨員。特步成立黨組織20年來，他堅持黨建引領，步步向前，助推企業穩健發展。

特步制鞋車間內，普通員工在黨員的帶動下，積極工作，營造良好的氛圍。東南網記者 謝玉妹 攝

堅定信仰不放棄 成立黨組織發揮先鋒力量

1948年，丁金朝出生于晉江市陳埭鎮溪邊村，當時百廢待興，人民積極投身新中國的建設中，許多黨員帶頭引導，發揮作用。少年時期，在造紙廠工作的丁金朝親眼看到優秀的黨員是如何做事的，他們充滿干勁和積極認真的態度感染了身邊每一個人。“從他們那里，我知道了什么是共產主義，也聽了許多革命先烈的故事。”深受啟發的丁金朝，不自覺地向黨員看齊，心中也逐漸萌生了對共產黨的向往，有了入黨的意識。

“我20歲就提出入黨申請。”在那個年代，跟他一樣想入黨的人很多，但入黨的“門檻”很高，不僅要做事積極，還要有良好的政治意識，需要經受黨組織的考驗。“我們那個時候，有文化的人不多，我的文化程度也不高，對很多事情都不懂，入黨申請沒有得到黨組織的批準。”在一次次考驗中，丁金朝始終不放棄，堅持著自己對黨的忠誠和對共產主義的信仰。

乘著改革開放的東風，已過而立之年的丁金朝開始白手起家。“從一窮二白開始奮斗，靠的是吃苦耐勞和愛拼敢贏的精神。”與兄弟一起創辦食品廠的丁金朝在經營過程中，堅持誠信公正原則，按照黨員標準嚴格要求自己，工廠辦得有聲有色。后來轉型鞋業，丁金朝依然保持奮斗初心，堅持誠信經營。

經過多年的拼搏創業，小有成就的丁金朝同時也擔任溪邊村委會副主任，50歲的他再次申請入黨。這一次，他光榮地成為一名共產黨員。“在老一輩心中，能加入中國共產黨是一件神圣且值得自豪的事，這代表著組織對個人的認可。”

深刻明白黨員力量的丁金朝，在特步成立不久后就引進了二三十名黨員人才。在泉州開發區的推動下，2001年，特步成立了黨支部。“當時開發區跟我說可以成立黨支部的時候，我還不懂，因為以前沒聽過民營企業也可以成立黨支部。”丁金朝回憶，開發區建議企業嘗試開拓創新，非公黨建也是黨要大力發展的。

“作為一名黨員，我也認為企業一定要有政治文化，企業的發展需要黨的領導。”在開發區的幫助和支持下，特步把公司里的“口袋黨員”集中到企業黨組織中，讓他們過上組織生活，同時，積極吸納優秀青年人才入黨。“黨員們在組織里交黨費，參加黨建活動，有了黨組織的引領，就紛紛安下心來工作。”丁金朝認為，黨組織的建立把零散的黨員凝聚起來，讓他們感受到黨建的力量，推動黨員們積極工作，發揮主力軍的作用，讓公司更加穩定。

隨著黨組織的隊伍不斷壯大，輻射范圍不斷擴大，特步的黨建力量也逐漸增強。特步等幾家區內龍頭企業成立黨組織后，開發區的民營企業也陸續成立黨支部。目前，泉州開發區非公黨組織覆蓋率達93%。

值得一提的是，由丁金朝擔任會長的泉州開發區商會也成立了黨支部，他還動員有條件的企業會員成立黨組織，以充分調動黨員們的積極性。

在特步，各個崗位上的黨員基本都是骨干，對企業生產經營起了很大作用。東南網記者 謝玉妹 攝

用黨建凝聚人心 助推企業穩健發展

黨組織成立后，丁金朝發現，各個崗位上的黨員基本都是骨干，對企業生產經營起了很大作用。“黨員們凝心聚力，努力將公司做大做強。”據丁金朝介紹，特步在黨組織成立7年后就上市了，當中，黨建發揮了很大的作用。

在組織與紀律的推動下，黨員們積極工作，充分展現各自風采，帶動了普通員工向黨看齊。“每年都有很多員工想要加入黨組織，我們挑選一些優秀的積極分子加入，壯大黨員隊伍。”丁金朝說，在特步入黨并非易事，有的黨員申請寫了好幾年也沒通過。“我們對入黨的審核還是比較慎重的，除了要有黨員意識，還要了解黨的歷史，工作狀態要好，對這些我們都會認真考察。”如今，特步黨委已經有144名黨員，下設行政、供應鏈、同步、營銷四個黨支部。

特步始終堅持“抓黨建、建文化、聚人心”，把黨群文化建設作為凝聚職工精神力量，提升企業競爭軟實力的著力點。為充分發揮黨建力量，特步黨委定期組織黨員到紅色革命基地參觀，學習革命先烈的事跡和精神；同時，充分利用非公黨員學堂、智慧黨建、學習強國、釘釘等平臺，宣傳黨的方針、政策，提高黨員政治理論修養。

特步黨委十分注重黨員人才雙向培育，著力將每年評選出來的優秀員工、業務骨干、經營管理者培養為黨員，將優秀有擔當的黨員推薦加入公司人才庫，通過開展黨員示范、人才培育、結對幫帶等活動，有效發揮黨員人才的標桿作用。其中，“黨員科技攻關小組”引導黨員自覺做到業務技術鉆在前、生產經營干在前、奉獻創新走在前，并定期組織持續改善分析會，從人、機、料、法、環五方面入手，改進質量、降低成本。

近年來，泉州開發區探索推行“黨群直通車”項目，構建“支部、黨員、職工”三位一體、互通互聯體系。特步黨委對此積極響應，幫助一線解決重大關鍵性技術難題40余個，有30多名一線員工通過黨員幫帶成為技術骨干。

特步黨委倡導“企業發展需要社會，企業發展回報社會”的理念，引導企業和員工奉獻社會。“我們定期組織慰問困難黨員，也會主動詢問他們工作和生活中的困難，給予力所能及的幫扶，讓他們感受黨組織的溫暖。”丁金朝介紹，新冠疫情發生以來，特步捐贈價值2000萬元物資馳援湖北，助力抗擊疫情。

“中國共產黨是為人民服務的，沒有中國共產黨的領導，也就沒有今日的國家富強，百姓安康樂業，社會和諧穩定。”在丁金朝眼中，中國共產黨是一個有智慧的黨，做事吃苦在前，享受在后，真正為人民服務。作為一名企業主黨員，丁金朝認為，把企業發展好，回饋國家和社會，就是他最大的價值。“今年是特步擔子比較重的一年，我們公司斥資20多億元，收購幾個國際品牌，一直在想著如何讓這些品牌帶動企業發展。”丁金朝希望，接下去能繼續團結帶領黨員和職工，把企業做大做強，獻禮建黨百年。

編者按

黨旗紅，園區興。作為以非公企業為主體的國家級開發區，泉州開發區著力打造“園區黨旗紅”黨建品牌，有力地促進了非公企業健康發展。為獻禮中國共產黨百年華誕，講好非公黨建故事，展示黨員風采、工匠精神，東南網攜手泉州開發區黨工委黨群工作部，開展“園區黨旗紅”非公黨建好故事展評活動，精選園區內10個優秀黨員、黨組織進行深入采訪，全面展現好經驗、好做法、好表現，輻射帶動全區非公企業“黨建強 發展強”。

福建宏遠集團黨委書記、副總裁陳蒼松。東南網記者 陳培源 攝

東南網4月6日訊（本網記者 謝玉妹 陳培源）“一流黨建促發展，一流發展促黨建”，這是福建宏遠集團2006年提出的“雙促雙強”目標。如今，這一口號不僅讓每一個宏遠人入腦入心，還實實在在地促進企業發展，讓黨建與生產經營形成良性循環，成為企業發展一劑有力的“強心劑”。

福建宏遠集團于2000年2月落地泉州開發區，是一家港資企業。作為以非公企業為主體的國家級開發區，泉州開發區立足自身實際，圍繞“讓黨建成為企業發展的內在需求”思路，探索出一套“非公黨建引領企業治理”的特色做法。在區黨務部的指導下，同年7月，宏遠紡織黨支部就成立了。當時，做黨建的企業并不多，港資企業內的黨組織更是鳳毛麟角。而推動企業黨建發展的正是福建宏遠集團黨委書記、副總裁陳蒼松。

宏遠的紡紗車間采用機器代工。東南網記者 謝玉妹 攝

發揮組織作用真抓實干 助推企業發展

從部隊轉業到海關，再從海關下海到企業，豐富的履歷讓陳蒼松對黨建工作十分熟悉，且充滿感情。“當時公司剛成立，同事們來自各個地方，有從國企下崗的工人，其中有幾個黨員擔任廠長、車間主任，多為骨干。”在彼時200多人的企業里，黨員就有10個。陳蒼松認為，可以把黨員們團結起來，圍繞企業發展，組織開展活動和發揮作用。

在陳蒼松的推動下，宏遠紡織黨支部迅速成立，并且很快發揮作用。當時，宏遠進口了一批9000多萬元的生產設備，亟需調試，但調試費用高昂，且需耗時3個月。企業創建之初資金較為緊張，作為黨支部書記的陳蒼松在了解到企業的難處后，立即召集黨員一起想辦法，其中一個黨員骨干提出，自己曾接觸過此類設備，可以試著在設備廠專家的指導下自己安裝調試。在慎重了解和探討后，陳蒼松立即代表黨組織向董事會提議，由企業自己安裝調試。

就這樣，宏遠以公司內部的10個黨員和技術人員為骨干，成立黨員突擊隊，承接了第一期生產設備的安裝調試任務。“說起來容易做起來難，我們自己要購買專用工具，還要跟生產廠家爭取技術方面的支持和指導，很繁瑣。”陳蒼松說，在歷經45天工期后，黨員突擊隊順利完成首套設備的安裝調試任務，并得到行業人員認可，凸顯了作用。而原本對黨員沒有概念的港資企業主，也開始支持宏遠公司的黨建工作。

宏遠的主業是做紡織棉紗面料，屬于傳統優勢產業，面臨著產業競爭和傳統產業的諸多瓶頸，先進技術的研發和新材料的應用尤其重要。對于企業的需求，泉州開發區歷來十分重視，不但建立黨工委管委會領導掛鉤、部門包片、黨員包企制度，開展“問需企業行動周”活動，還分行業召開企業座談會、外貿專場座談會、出口通關政策宣講會等，指導企業用好用足各項扶持政策。在陳蒼松看來，黨政企合力是泉州民營企業發展的一個重要經驗。

“2001年，當時泉州開發區的領導曾帶領區內十幾家骨干企業到北京走訪中國科學院化學研究所，他們的科研成果很多，但是有些沒有得到應用。”在跟隨調研的過程中，陳蒼松也嗅到了商機。為了參加即將在福建舉行的首屆海峽項目成果交易會，陳蒼松建議公司與中國科學院化學研究所對接科研成果，將成果落地。但對接需要技術團隊，誰來負責？“臨時成立的黨員突擊隊就改成了黨員科技攻關組，承接這些項目，一直延續到現在。”據陳蒼松介紹，2008年，宏遠還以黨員科技攻關組為主體承接了一個國家重大科技支撐計劃的項目。項目歷經6年艱苦研發實驗，最終順利通過驗收，并獲得國家科技進步獎二等獎，取得巨大成功，黨員科技攻關組的實力也進一步得到認證。

直至現在，黨員科技攻關組仍然在企業中持續發揮重要作用。黨員們身處生產一線，他們通常能結合企業實際情況開發新產品、推廣新技術、應用新材料，幫助企業降低成本、提高效益，得到黨委高度重視和企業主的認同。

在推動黨員科技攻關組發展的同時，2003年，陳蒼松積極探索開展開發區“全區黨員亮牌上崗”活動，設立“黨員先鋒崗”。他在公司內部黨員中選取優秀骨干黨員，并對其崗位工作提出量化要求，每個黨員需做出8-10項承諾，要求黨員嚴格自律的同時，也起到先鋒模范作用，帶動其他員工積極投入工作。此舉不但有效提高員工工作效率，也讓企業風氣更加積極正面。

在黨組織強大的號召與凝聚力下，接踵而至的難題與任務被一一破解完成。宏遠紡織黨支部也先后獲得“泉州市先進基層黨組織”“福建省先進基層黨組織”“全國先進基層黨組織”的榮譽稱號。黨員科技攻關組和“黨員先鋒崗”的做法，也被區內民營企業競相效仿。非公企業黨建，實實在在助推了開發區企業發展。

在宏遠的紡紗車間里，設有黨員示范崗，通過黨員先鋒模范作用帶動工人積極性。東南網記者 謝玉妹 攝

凝聚黨員力量攻堅克難 實現生產自救

隨著企業規模的不斷壯大，宏遠的黨員數量也增加到70多人，原來的黨支部升級為黨委，同時下設三個黨支部。

黨組織對宏遠的重要性在疫情期間尤為明顯。“對企業來說，2020年兩個最主要的工作，就是疫情防控和復工復產。”一方面，陳蒼松帶領黨組織挺身而出，做好疫情防控工作，想方設法采購防疫物資。另一方面，面對80多個湖北籍員工不能返工以及企業要延遲復工的困境，陳蒼松號召湖北籍黨員帶頭穩住員工的心，做好企業承諾和復工準備。

宏遠的外貿占經營的70%，而整個企業的外貿出口額占泉州開發區的20%，是福建省紡織服裝行業的重點出口企業。順利復工后，企業面對的不是紛至沓來的訂單，而是因海外疫情導致的紡織服裝行業的出口寒冬。身為宏遠的黨委書記，陳蒼松一直在思考，黨組織和黨員如何發揮作用，支持企業、服務企業渡過難關。

為了不裁員、不停工，宏遠把目光瞄準疫情較為平穩，且供應鏈完整的國內市場。陳蒼松發動黨員帶頭聯系了多家國內生產校服的企業，通過校服訂單來加大內銷生產的產能。同時，宏遠黨委還向企業負責人建議，增資500萬美元，購買智能化針織生產設備生產針織服裝面料，轉接國內訂單，以彌補外貿出口部分的損失。期間，泉州開發區也及時出臺了《疫情防控期間支持中小微企業生產經營十六條措施》及三條補充措施，為企業帶來“及時雨”。

“在多措并舉，引進智能化設備以及國內訂單增加的情況下，從去年7月份開始，這個有20年歷史的針織生產車間，月產量連續多個月創造歷史新高。”據介紹，過去兩年，宏遠的內銷連續增長，去年內銷1.5億，增長了8%。在這當中，宏遠的黨組織、黨員發揮了很大作用。困難時期，陳蒼松再一次帶領黨組織幫助企業頂住壓力，實現生產自救。

今年開工后，紡織服裝原料大幅漲價、人民幣對美元匯率大幅波動、海運費高漲、招工難……一個個大難題再次擺在這個外貿型紡織企業面前。這一次，經歷過風浪的宏遠黨委積極凝聚黨員力量，更加沉著應對。“今年初四提前開工后，我們就組織五個招工小組出門招工，每個小組由一名黨員搭配一名人力行政人員。”除了組織黨員招工外，陳蒼松還召開黨委會，商討對策，并發動員工為應對企業困難獻計獻策。“針對生產成本大幅上漲、招工難的情況下如何做，黨員職工在一線最有發言權。”一個黨員員工提出建議：采購智能落紗機器人來減少用工、提高產品的品質和效率。

在作進一步調研、分析和評估后，宏遠黨委立即向董事會提出建議。建議被采納了，宏遠頂著資金壓力采購了5臺智能落紗機器人，在紡紗車間代替工人落紗，一臺機器人可以實現代工10個工人。此舉不但緩解了用工難，同時降低了用工成本，提高了生產效率。智能落紗機器人的應用進一步加大了生產車間的產能和接單能力，讓宏遠在今年2月份再創復工以來的產能新高。

“我們的黨建一直服務企業發展，圍繞企業生產經營實際來做，總結起來就叫‘圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展’。”宏遠黨建的成功，離不開“掌舵人”陳蒼松的“早抓實抓”，離不開一個老共產黨員的堅持與創新，更離不開開發區黨工委的領導與扶持。

近年來，泉州開發區通過深入開展惠企政策宣講、緩解企業融資難題、促進高新技術企業發展等“強黨建 促發展”聯合行動，服務企業發展。2020年疫情期間，泉州開發區共兌現各級各類扶持企業資金1.17億元，積極高效利用應急周轉資金幫扶企業，共幫助37家企業轉貸347次，轉貸金額達25.038億元，讓企業實實在在感受到黨委、政府的支持。

“二十年來，我們的黨建沒有停頓過，沒有空心化，得到了企業主、員工和上級黨委的認可。”比起獲得的榮譽，陳蒼松更在乎黨建能給企業帶來的實實在在的效益。他說：“我也是一個追夢人，無論身在什么崗位，始終都‘不忘初心、牢記使命’！”