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2月22日，首批出口歐美市場(chǎng)的家居工藝品順利出發(fā)。東南網(wǎng)記者 潘賢利 攝

東南網(wǎng)2月26日訊（本網(wǎng)記者 潘賢利 通訊員 吳清遠(yuǎn) 林清鍛）“出貨20個(gè)貨柜，總貨值約60萬(wàn)美元。”2月22日，位于安溪縣的中國(guó)家居工藝城廣場(chǎng)內(nèi)，滿載著家居工藝品的大貨車一輛接一輛駛出。看到春節(jié)后首批出口歐美市場(chǎng)的家居工藝品順利出發(fā)，不日將運(yùn)抵歐美國(guó)家和地區(qū)，安溪縣家居工藝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃連福激動(dòng)不已。

安溪是世界藤鐵工藝之都，家居工藝文化產(chǎn)業(yè)是安溪的第二大民生支柱產(chǎn)業(yè)。受疫情影響，家居工藝外貿(mào)企業(yè)面臨訂單積壓、產(chǎn)能不足、發(fā)貨困難、合同違約等嚴(yán)峻問(wèn)題。對(duì)此，安溪多方合力，打出“共享模式”組合拳，通過(guò)共享員工、共享原料、共享工廠等，開(kāi)啟生產(chǎn)力重組配置，全力趕制海外市場(chǎng)訂單，訂單保障率超九成。 

“共享員工”破解用工難 

2月18日，在家宅了半個(gè)月的林貴德終于“上崗”了。他原本是宏源工藝的一名員工，如今卻變身為聚豐工藝有限公司車間“一線工人”。

和林貴德一樣，最近，宏源工藝18名員工成為聚豐工藝的“共享員工”。“我負(fù)責(zé)的是切割工作，其他同事有的從事噴漆等工種。”林貴德說(shuō)，因?yàn)樵谠瓉?lái)的公司也是從事同樣的工作，所以到這邊來(lái)后，很快就進(jìn)入狀態(tài)，不用經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，大家都獨(dú)立上崗了。

疫情期間，聚豐工藝與因防護(hù)物資不足而未復(fù)工的宏源工藝達(dá)成合作，雙方明確員工輸送模式、薪酬及發(fā)放方式、上崗時(shí)間及工作義務(wù)等，首批18名共享員工已于2月18日上崗。

安溪縣有家居工藝企業(yè)2200多家，受疫情影響，有的企業(yè)短期內(nèi)無(wú)法達(dá)到滿產(chǎn)要求，大量熟練工、資源等被迫“閑置”；而有的企業(yè)由于訂單激增、生產(chǎn)能力受限，無(wú)法按時(shí)交付。

一邊“用工荒”，一邊“閑得慌”，怎么辦？為解決人力資源閑置和用工短缺兩頭難問(wèn)題，安溪政企合力，探索“共享員工”模式破局。全方位摸清企業(yè)閑置勞動(dòng)力余額存量，已復(fù)工企業(yè)用工缺口情況，建立供、需兩本臺(tái)賬，統(tǒng)籌短期內(nèi)暫不開(kāi)工或未能滿產(chǎn)企業(yè)的閑置熟練工資源，實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)用工資源供需精準(zhǔn)對(duì)接，緩解復(fù)工復(fù)產(chǎn)“用工難”。

“借兵”之舉，既是靈活自救，更能抱團(tuán)取暖，緩解用工復(fù)工難題。“有了這批‘共享員工’的加入，公司一些生產(chǎn)線便可以正常運(yùn)行。”聚豐工藝有限公司董事長(zhǎng)黃連福介紹，企業(yè)已于10日正式復(fù)工，向宏源工藝借用的部分員工主要從事產(chǎn)品切割、噴漆等工種。

“宏源首批‘共享’的10名基層員工經(jīng)過(guò)健康防疫培訓(xùn)等流程后，前往聚豐工藝有限公司上崗，很快就進(jìn)入狀態(tài)。”宏源工藝董事長(zhǎng)林木水說(shuō)，員工共享期間，五險(xiǎn)一金由宏源工藝?yán)U納，相應(yīng)勞動(dòng)報(bào)酬由聚豐工藝有限公司支付。

“‘共享員工’不僅緩解了藤鐵工藝企業(yè)的用工難題，而且一定程度減輕了非用工企業(yè)支付工資的壓力，增加員工的收入。這種模式實(shí)現(xiàn)了人力資源‘跨企流動(dòng)’，有效提升了資源配置效率，從而加快企業(yè)產(chǎn)能恢復(fù)。”安溪縣家居工藝管委會(huì)辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，目前整個(gè)家居工藝產(chǎn)業(yè)168名“共享員工”之間實(shí)現(xiàn)分配上崗，后期將根據(jù)情況擴(kuò)大“共享范圍”。

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