小區(qū)里的停車位收入、廣告位租金、閑置房產(chǎn)租賃等“共有收入”，向來(lái)是居民關(guān)心卻又“看不太清”的焦點(diǎn)問(wèn)題。針對(duì)這一痛點(diǎn)，安溪縣以物業(yè)管理提升為契機(jī)，在全縣140個(gè)小區(qū)全面鋪開(kāi)“清產(chǎn)核資”工作，為小區(qū)公共資源、資產(chǎn)和資金“摸家底”，切實(shí)守好居民的“錢袋子”。

縣住建局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，此次行動(dòng)聚焦公共資源的“清、收、管、用”關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各小區(qū)通過(guò)細(xì)致摸排，建立起涵蓋資源、資產(chǎn)、資金的“三資”清單。在摸清家底的基礎(chǔ)上，積極盤活資源，通過(guò)規(guī)范管理電梯廣告、小區(qū)商鋪?zhàn)赓U、公共停車位有償使用等方式，努力拓寬公共收益來(lái)源，將“沉睡”資源轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的集體收益。

為確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，縣住建局引入第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)逐小區(qū)核查，建立翔實(shí)的資產(chǎn)臺(tái)賬。同時(shí)，采用線上問(wèn)卷征集與線下居民座談相結(jié)合的方式，廣泛聽(tīng)取民意，精準(zhǔn)把握居民訴求，確保清產(chǎn)核資工作既符合政策法規(guī)，又貼近小區(qū)實(shí)際。

專家組在文星閣查看公開(kāi)公示情況

摸清家底只是第一步，規(guī)范管理更關(guān)鍵。我縣大力推行“一箱兩牌三欄”標(biāo)準(zhǔn)化公開(kāi)模式，實(shí)現(xiàn)公共收益線上線下公示率、專戶開(kāi)設(shè)率、專業(yè)審計(jì)率、問(wèn)題整改率等4個(gè)“100%”公示目標(biāo)，讓每一分錢的去向都置于“陽(yáng)光”之下。

同時(shí)，積極完善小區(qū)業(yè)委會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，推動(dòng)136個(gè)小區(qū)業(yè)委會(huì)財(cái)務(wù)納入社區(qū)審核監(jiān)管，構(gòu)建小微權(quán)力監(jiān)督制度，目前已有485.74萬(wàn)元公共收益專戶資金入賬。

摸清家底只是第一步，規(guī)范管理更關(guān)鍵。我縣大力推行“一箱兩牌三欄”標(biāo)準(zhǔn)化公開(kāi)模式，實(shí)現(xiàn)公共收益線上線下公示率、專戶開(kāi)設(shè)率、專業(yè)審計(jì)率、問(wèn)題整改率等4個(gè)“100%”公示目標(biāo)，讓每一分錢的去向都置于“陽(yáng)光”之下。同時(shí)，積極完善小區(qū)業(yè)委會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，推動(dòng)136個(gè)小區(qū)業(yè)委會(huì)財(cái)務(wù)納入社區(qū)審核監(jiān)管，構(gòu)建小微權(quán)力監(jiān)督制度，目前已有485.74萬(wàn)元公共收益專戶資金入賬。

專家組在新躍家園開(kāi)展清產(chǎn)核資工作

截至目前，全縣140個(gè)小區(qū)清產(chǎn)核資全面完成，累計(jì)盤點(diǎn)公共收益2000余萬(wàn)元，糾正管理問(wèn)題201個(gè)，盤活閑置資金近千萬(wàn)元，為小區(qū)民生項(xiàng)目注入資金活水。

縣住建局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將持續(xù)深化物業(yè)管理提升，完善“三資”管理長(zhǎng)效機(jī)制，將小區(qū)公共收益打造成一本經(jīng)得起全體業(yè)主和各方檢驗(yàn)的“明白賬”，讓規(guī)范治理的成果真正惠及每一位居民。（黃梁山）