友聯鞋業: 雖然剛復產,但車間內的生產已是一派繁忙,返崗的工人們爭分奪秒地趕著生產一批遠銷俄羅斯的旅游休閑鞋。此時復工較往年已遲了半個多月,時間不等人,市場因季節而變,只有搶抓時間才能將失去的減少到最低程度。“這款鞋主要是為了趕在春季銷售,因為產品出來后,到達俄羅斯得20多天時間,所以時間比較緊迫。”友聯公司負責人張家果介紹說,公司原有員工近300人,截至目前,公司已到位的員工有152人。 車間內生產繁忙,而公司防控忙而不亂。“在嚴峻的疫情形勢下,公司如何才能正常運轉?一開始,我們心里都沒底,也不知如何是好。”張家果明白,公司首先必須得將防控措施落實到位,才能復工復產。他說,市鎮兩級各相關部門及時給予幫助,在防控工作方面給予很多指導與幫忙,其公司才能第一時間復工復產。 據介紹,友聯公司于2月22日報備復工,24日正式復產。在鎮政府、寶蓋鞋業工業園區管委會與駐企干部等方面的指導與幫助下,這家公司抓緊時間籌措防控物資,開展廠區各個區域的消殺,并迅速制定了一套防控應急預案,組建起了企業疫情防控工作組。“從我們到廠長,再到每個車間的主管,每個人都有明確的分工與職責。”這家公司的總經理張禮錫介紹說,宣傳、消殺、防控以及遇到突發情況的處理措施,每個環節都事先計劃好,并在日常中嚴格落實。 生產要爭分奪秒,防控更要絲毫不差。值得一提的是,該公司實行“一進兩測”,做到多重監測。凡進廠區大門的每個人員必須先進行體溫測量,而后到達車間或辦公室的人員還需再接受一次測量,并嚴格落實每人一日兩測的要求,確保處處、時時掌握進廠人員的體溫狀況。與此同時,落實好分區防控措施。車間、辦公室、宿舍等進行分區管理,所有人員必須戴口罩上崗;實行宿舍自主就餐制度,避免因用餐而造成人員聚集;設置居家觀察隔離宿舍區,重點區域人員在接受防疫部門核酸檢測的基礎上,再到隔離宿舍居家觀察14天,安排專人落實好后勤服務與體溫監測工作。 據了解,友聯鞋業創辦于上世紀90年代,至今已近30年,是一家擁有自有品牌的出口鞋企。在嚴峻的形勢下,這家公司一手抓防控、一手抓生產,除了爭分奪秒生產出口產品外,還積極與國內有關渠道進行商洽,加快研發新產品,試圖開辟新市場,以應對疫情形勢下的困難。 |