東南網3月4日訊（晉江經濟報記者 巫舒靜 柯雅雅 曾小鳳 董嚴軍 文圖）一手抓疫情防控，一手抓復工復產。近段時間，記者走訪晉江體育用品龍頭企業了解到，生產逐步復工的同時，各品牌門店也 陸續復蘇，且在“全員零售”的助力下，線上營銷取得一定成效。

龍頭企業復工復產考驗著供應鏈能力，而這個過程中涉及的生產計劃、上下游協同和物流至關重要。目前，體育用品產業鏈 配套企業逐步復工復產，全鏈條協同發展共譜“協奏曲”。

復工后的喬丹生產車間，工人有序生產

線下復工進入高潮

線上銷售業績良好

迎最“嚴”復工，安踏集團自有工廠陸續恢復生產；供應鏈復工率超六成，三六一度集團復工工作進入高潮；一線返工率超70%，喬丹體育順利復工復產……2月中旬以來，沉寂了一個漫長假期的晉江體育用品龍頭企業車間里，又“演奏”出熟悉的旋律，機器運轉聲轟鳴，生產線漸漸忙碌起來，員工們也投入到熟悉的工作中。

“目前五里跟江頭兩個工業區加起來單日鞋產量有數萬雙，為保證第二季度商品順利上架，現在Q2產品陸續從工廠發往各地代理商。”三六一度集團總裁特別助理兼行政中心總經理侯朝輝介紹。

喬丹體育鞋業中心總經理王飚告訴記者，該公司鞋業中心返工率已達70%左右，目前上游企業也逐步復工復產，鞋業生產逐步進入正常狀態，“除了加急單外，我們已經開始生產Q3的產品。”

除了陸續到位的工人外，自動化生產也在一定程度上減輕了體育用品企業的復工壓力。拿三六一度集團五里園廠區的服裝自動隧道整形機來說，1臺設備的產能與10個工人相當，以一頂十的“超能力”，不僅可以降低成本、提高效率，還能提升作業精度、提高產品質量。

跟著車間“轉動”起來的還有門店。據安踏、特步、361°等幾家上市公司日前發布的公告，除了位于湖北省的零售店外，全國其他地區零售店均于2月底逐步恢復營運。“在保障防疫安全的前提下，公司各門店陸續運營。目前，已有近四成門店恢復營業。”特步相關負責人告訴記者。

與此同時，各大體育品牌也把業務重心向線上轉移，并取得一定成效。安踏集團在疫情初期就推出“全員零售”項目，超過3萬名員工及經銷商參與，旗下各品牌的銷售團隊及所有管理層紛紛“參戰”開微店，同時借助品牌代言人、簽約運動員錄制運動短視頻，鼓勵消費者在家運動，與消費者廣泛互動。

安踏集團電商負責人表示，1月集團電商業務超額完成目標，2月銷售也達到預期。“目前疫情對線下零售業的影響是暫時的，我們積極開拓全新線上營銷模式，我們對公司長遠發展和未來市場潛力充滿信心。”安踏集團執行董事、專業運動品牌群CEO吳永華表示。

“目前線上銷售運行良好，單個代理公司的單日銷售持續增長中，基本可以彌補線下缺口。”特步相關負責人表示，公司為終端開展近百場線上培訓，賦能終端的社群營銷能力，幫助終端開拓銷售。

靈活調整生產計劃

備料與物流是考驗

龍頭企業順利復工需要多重保障，不僅要提前盤點企業關鍵供應商的供應情況，根據供應商情況判斷是否能夠支撐企業生產，同時還要關注物流情況，避免出現有貨出不去的尷尬局面。

據介紹，為做好復工準備，安踏集團及時調整生產計劃，與供應商合作伙伴緊密溝通，供應鏈團隊主動向上游品牌部門提交分析報告，綜合供應商工廠的產能、員工返崗等情況，及時調整訂單分配，靈活調整自產和外包生產安排，努力減輕對產品供應的影響，且制作安全復工SOP，質量部門、工藝部門錄制指導視頻，以便開工后遠程指導工廠順利生產。

材料的供應極其重要，記者走訪得知，目前包括信泰、茂泰、樹輝在內的多家晉江鞋業供應商已陸續復工。

“目前公司復工率超過80%，所有產品線均已運轉，有的全線復工，有的部分復工，整體開機率在70%~80%之間，我們根據下游客戶的實際需求靈活安排生產，盡量滿足不同客戶的材料供應需求。”信泰集團總裁辦副主任許劍飛介紹，公司實施錯峰上班、體溫檢測、分時段就餐、公共區域消毒、人員動態化日報制度等多項措施，統一部署、嚴防嚴控，確保在復工復產期間各項防控防疫工作安全有序執行。

物流是銜接產業鏈的“血脈”，也是連接供需兩端的重要環節，據悉，從2月中旬開始，晉江部分物流企業已陸續復工，全力保障貨物送達全國各地。

近日，記者從順豐物流了解到，該公司在泉州的分撥中心和所有快遞網點均已經恢復正常服務水平，員工返崗率超92%。位于磁灶的泉州分撥中心是順豐省內最大的一個分撥中心，在“到港區”不時有物流車輛駛入，將全國各地寄往泉州的快件安全送達。截至目前，順豐大部分司機均已正常在線攬活，泉州分撥中心的快件進出港全面恢復正常運轉。

此外，泉州傳化公路港已在2月17日實現復工，平臺內的物流企業正陸續復工中。復工以后，泉州傳化公路港同時聯動傳化智聯全國68個已運營公路港快速復工，發揮平臺分撥中心貨物集散、貨物轉運、倉儲配送等職能，通過保證泉州地區的區域配送，與省內區域網絡的正常復工，讓泉州區域盡快與全國其他省市聯動起來。