面對疫情沖擊和行業轉型陣痛，安踏主動求變，加快轉型升級，化危為機，實現逆經濟周期的持續增長

安踏：逆勢傲立唱響民族品牌

東南網8月31日訊（福建日報記者何金 通訊員 姚煜娟）今年以來，新冠肺炎疫情沖擊了國內消費品市場。在晉江，以專賣店為主打經營模式的體育用品產業，也受到不小的沖擊。然而，在行業經歷困難之際，安踏、特步等一批龍頭企業卻顯示出了強大的韌性。

8月25日，安踏體育用品有限公司發布2020年中期業績公告顯示，安踏集團上半年實現營收146.69億元人民幣，同比略降1%；毛利率達56.8%，創歷史最高水平。

數據顯示，今年上半年，安踏共有店鋪超過12400家，成為在中國線下覆蓋范圍最廣的體育用品集團。值得一提的是，安踏業務雖受疫情影響，研發投入并未減少，研發活動成本占收入比例提升了0.3個百分點。

作為一家在港交所上市的民族品牌企業，安踏的總市值目前超過了2000億港元，市值位居中國運動鞋服企業之首。近年來，運動鞋服行業面臨產能過剩、要素成本高企等一系列不利因素的困擾，體育用品行業進入深度調整期。面對行業轉型挑戰和調整陣痛，安踏主動求變，加快轉型升級，化危為機，實現了逆經濟周期的持續增長并持續領跑全行業。

“安踏專心運動鞋服主業，持續推進創新，在技術、品牌和資本運作等方面發力，使得我們面對疫情這樣突如其來的考驗時，更加有底氣。”安踏公司董事會主席兼首席執行官丁世忠說。

今年以來，針對疫情沖擊，安踏提出十六字方針——“長期備戰、動態管理、控費降本、庫存健康”，在全員零售、電商業務和成本管控上成效顯著，供應鏈平臺、零售平臺和共享職能平臺的協同效率增強。

此外，上半年，安踏與IBM攜手進行數字化轉型戰略規劃，通過打造數字化平臺提升管理效率；在營銷端，全面規劃與消費者互動連接的觸點，精細運營私域流量，盤活沉淀的上億消費者大數據資產，為快速精準營銷提供基礎；在生產端，聯合BCG制定集團供應鏈發展戰略，打造柔性供應鏈，通過數字化、技術突破與材料突破三大舉措，實現產品設計、開發、生產提速賦能各品牌發展，并有效地控制庫存；在物流端，建立了O2O模式，實現線上線下一盤貨整合，零售直配能力提升35%，減少貨品調撥，大幅節約開支。同時，集團一體化物流基地二期啟動規劃建設，未來建成的中央倉將實現全渠道、系統化、自動化、高收益的目標。

“當前國際國內形勢存在很多不確定性，我們唯有加強對行業變化及消費趨勢的前瞻與預判，采取主動的變革才能抵御風險。未來我們要完成數字化轉型，實現全渠道直面消費者戰略的轉型及商業模式的升級，保持市場領先地位和品牌活力。”丁世忠表示。