東南網(wǎng)5月11日訊（本網(wǎng)記者 謝玉妹 陳培源）“做好黨建，發(fā)展黨員，在質(zhì)不在量。”泉州盛克鞋服有限公司黨支部書記黃福星一直堅持的黨建理念，與公司注重產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)文化不謀而合。

經(jīng)過十多年的不斷摸索與嘗試，這家位于泉州開發(fā)區(qū)的鞋服企業(yè)早已形成了“企業(yè)+黨建+群團”的發(fā)展模式，與群團組織的深度融合，不但提升了盛克的黨建質(zhì)量，也為企業(yè)發(fā)展注入強勁動力。

盛克黨支部組織黨員到古田會議地點參觀學習。盛克 供圖

黨建入章 助推企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展

2006年，盛克黨支部正式成立，成立之初，黃福星便遞交了入黨申請書，并于隔年正式成為一名共產(chǎn)黨員。“那時候我們黨員人數(shù)不多，但黨建文化十分活躍。”2010年，作為盛克股東兼副總經(jīng)理的黃福星被推舉為企業(yè)黨支部書記，盛克黨建工作得到了更大力度的支持。

在開發(fā)區(qū)，針對非公企業(yè)黨員隊伍不同情況提出不同要求。對業(yè)主黨員，開發(fā)區(qū)著重引導其誠信守法經(jīng)營、支持黨建活動開展、促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、保障員工福利、承擔社會責任，帶頭把黨建工作寫入企業(yè)章程，融入公司治理。

黃福星始終牢記企業(yè)黨組織所肩負的使命。為了讓黨支部更好地融入企業(yè)重大決策中，促進企業(yè)發(fā)展，2018年，盛克推動黨建入章，建立健全黨企聯(lián)席會、黨員議事會、民主懇談會等制度，構(gòu)建黨組織融入企業(yè)治理的常態(tài)機制。

“實行黨建入章，讓黨組織參與企業(yè)決策，能引領(lǐng)企業(yè)正向發(fā)展，助推企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。”在黃福星看來，黨支部的存在是為了促進企業(yè)更好地發(fā)展，雖不能為企業(yè)直接帶來效益，但對企業(yè)的影響卻是潛移默化的。“比如，黨員能起帶頭作用，帶動員工積極性，黨支部通過實施廠務(wù)公開，敦促采購、生產(chǎn)等過程透明化。”這些改變?nèi)绱猴L化雨潤物無聲。

在黃福星的帶領(lǐng)下，盛克黨支部秉承“為員工謀福利、為企業(yè)謀發(fā)展”的方向闊步前進，走出了一條“企業(yè)+黨建+群團”的發(fā)展路徑。

“有別于群團組織，黨組織在我們企業(yè)發(fā)展中，能參與重大決策，在思想上影響企業(yè)發(fā)展。”據(jù)介紹，2011年，為提升員工住宿條件，盛克黨支部聯(lián)合工會投入上百萬元改造員工宿舍，設(shè)立單獨浴室并安裝空調(diào)熱水器等，同時，修建籃球場、購買運動器材，提升員工業(yè)余生活質(zhì)量和幸福感。系列舉措讓盛克的黨建文化與群團組織、企業(yè)管理得到深度融合，不但提升企業(yè)環(huán)境和企業(yè)競爭力，也讓盛克獲評“泉州市先進基層黨組織”。

盛克黨支部和工會聯(lián)合組織員工體檢。盛克 供圖

雙向培養(yǎng) 讓黨員成為企業(yè)第一財富

近年來，開發(fā)區(qū)大力實施“黨員培優(yōu)工程”，注重把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員。這項工作對于盛克黨支部而言是一件“水到渠成”之舉。

“比如，我們公司有一個一線員工做事很努力，一路升為小組長，雖然他不是黨員，但表現(xiàn)符合黨員要求，我們就把他培養(yǎng)成了黨員；一名黨員銷售文員在黨支部的培養(yǎng)下，一路成長，現(xiàn)在已是盛克銷售總監(jiān)。”在黃福星的帶領(lǐng)下，盛克嚴格實行黨員雙向培養(yǎng)模式。

“加入共產(chǎn)黨是一種信仰，首先要具備正確的入黨動機和奉獻精神，而且你要做好準備，為企業(yè)的發(fā)展、為黨建工作去付出。”黃福星認為，入黨并非“指標”任務(wù)，而是一種至高無上的榮譽。“盛克基本上兩三年才發(fā)展一兩個黨員。很多人寫申請書，不隨便通過。”

盛克的黨員隊伍覆蓋基層、中層、高層，黨員們在各個層面積極工作，起到先鋒模范作用。特別是在去年，黨支部在疫情防控和復工復產(chǎn)方面起到了不可替代的作用。

疫情期間，沖鋒在前的黨員除了要做好企業(yè)疫情防控工作外，還主動疏導員工心理，讓他們以積極的心態(tài)面對因疫情導致的停工。復工復產(chǎn)后，盛克和許多鞋服企業(yè)一樣，訂單大幅下降。面對這種情況，黃福星一方面組織黨員和管理人員成立生產(chǎn)突擊隊，把目光轉(zhuǎn)向國外市場，另一方面及時安撫因?qū)嶓w店無法正常營業(yè)而焦慮的代理商們，讓他們堅定信心，共渡難關(guān)，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷危機得到一定程度化解。

在盛克，黨員經(jīng)常發(fā)揮出這樣的關(guān)鍵作用。有一年，質(zhì)量過硬的盛克羽絨服出現(xiàn)供不應求現(xiàn)象。“全國代理商都在追著要貨，做市場就是在和時間賽跑，但是按照正常上班根本趕不出來。”黃福星回憶，關(guān)鍵時刻，黨員挺身而出，帶頭加班加點，攻堅克難。“如果沒有黨支部這樣的凝聚力，很可能延遲出貨，導致企業(yè)損失。”黨支部用一次又一次的轉(zhuǎn)危為機，向企業(yè)證明非公黨組織的重要意義。

正能量的黨建文化也促進員工們不斷努力提升自己，向更好看齊。盛克黨支部旗幟鮮明提出“讓黨員成為企業(yè)的第一財富”，并對黨員提出“兩牢四強”的先鋒要求，即：先鋒形象意識要比一般員工牢、對企業(yè)的負責意識要比一般員工牢；黨員學習能力要強、業(yè)務(wù)能力要強、創(chuàng)新能力要強、凝聚能力要強，讓黨員充分認識到，既要把先鋒模范作用體現(xiàn)在對企業(yè)負責的實際行動中，也要把先鋒模范作用轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的推動力量。

隨著黨建文化和黨員質(zhì)量的穩(wěn)步提升，盛克的黨建工作風生水起。黨建入章、黨員培優(yōu)、組織學習……系列凝心聚力的舉措把高質(zhì)量黨建融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，讓企業(yè)從中汲取精神力量。企業(yè)的健康成長也促進了黨組織進一步做優(yōu)做強，讓兩者相得益彰，形成良性循環(huán)。