新零售模式：門店案例、增長數據、哈啰賦能

哈啰電動車智能化新品在福建多個城市首發，不光讓消費者嘗到了“頭啖湯”，哈啰電動車平臺內門店也受益頗多。

談及線上接單的新零售嘗試，廈門誠毅學院店店主吳先生感觸極深。其經營電動車產品十幾年，傳統售賣模式只是單純地等待客戶上門，同時需要大量的備貨，帶來了較大的經營壓力。

“哈啰給我們帶來最大的改變是從以前坐在家里等客上門的‘坐商’變成了‘行商’，實現了低庫存，甚至零庫存售賣，我們可以依靠哈啰巨大的平臺流量導入，也能夠通過手機營銷工具服務門店周邊的意向用戶”。

電商618：首次參戰、預測訂單、營銷產品

即將到來的618電商節，已經成為新零售行業標志。哈啰電動車誠毅學院門店店主吳先生坦言，之前都很羨慕那些能參加電商促銷的買衣服買生活日用品的，“這次618也是我們第一次參加電商的促銷節日”。

吳先生表示，“我們和哈啰一起一個月前就開始準備，哈啰通過數據給我們做了提前的分析，甚至給出618活動的銷售預測，目標非常清晰，預估當天售賣可以達到平時的30倍；我們據此進行備貨和售后服務量預估，提前準備人力保障物流安裝等”。

哈啰電動車相關負責人表示，平臺根據門店日均訂單增長情況以及歷史售賣情況，建立數據分析和銷量預測模型，疊加營銷活動、6月時間周期特性和主銷車型等因素，可以實現各門店618銷量增長的精準預測，“以此指導門店精準備貨和儲備資源，將門店打造成數字化的新零售終端”。

• 上一頁
• 1
• 2
• 全文閱讀