東南網10月10日訊(本網記者 陳詩婷 通訊員 陳珍妮 陳可欣）今日，記者從福建億興集團獲悉，該集團10月持續對所屬各縣域分部開展依法治企綜合檢查，有效防范企業經營風險。

針對合規管理發揮價值的出發點，福建億興集團將企業合規管理融入業務管理體系，依托制度體系，管理模式和專項行動三個抓手，打造內控合規一體化法制管理體系，做好企業合規管理。今年來重大決策合法合規性審核率、合同線上流轉及時率等合規相關指標均達100%。

構建“全員責任體”制度 

“企業合規管理，本質上是管理體系的組成部分，應融入到整個管理體系中，否則容易產生‘合規’與‘業務’兩張皮的現象。”福建億興集團董事長、黨委書記賴新裕介紹，為增強管理和控制企業合規風險損失的能力，今年來，福建億興集團通過打造“全員責任體”，加強制度體系建設。

2023年6月，完成公司37個崗位、165條崗位廉政風險點、25條業務廉潔風險梳理，制訂241條防控措施，構建起由決策層主導、法律服務部門提供業務保障、全體員工共同參與的責任體系，有效規范各部門、各崗位在合規風險防范中的職責，共同對合規風險實行全程監控和全程管理。

同時，福建億興集團狠抓制度落實，堅持抓好合同管理和合法合規性審查，從加強法律事務管理工作的有章可循、合規合法，推動億興集團公司邁上制度化、規范化的發展軌道。

管理責任制助推機制落地

2023年初，福建億興集團及所屬企業簽訂2023年度部門安全責任書，其中約定年度安全目標、年度專業合規管理目標及考核管理等內容，推動各單位、各部門落實合規管理責任。福建億興集團建立健全合規管理責任制，按照“業務誰主管、合規誰負責”的原則，逐步形成合規管理牽頭部門與職能部門、監督部門之間分工負責、相互協作、齊抓共管的合規管理工作格局，推動管理模式有效落地。

該公司嚴格執行“三重一大”重大決策制度，加強對重大決策的合法合規性審查，加強落實董事會職權工作實施方案，推動董事會依法依規依章程行使有關職權，同時充分發揮合規管理委員會作用，通過落實合規負責人對重大風險和事件處置的相關職責，強化合規負責人對相關重大合規制度、合規規劃和年度計劃、合規年度報告的審核把關。

協同協作共同監督

為推動應收賬款“應收盡收”，福建億興集團形成業務、財務、法務、外聘律師四方聯動機制，共同研判應收賬款情況，制定回收策略，推進應收賬款回收工作高效開展。

“建立統籌協作和成果共享機制，公司上下一盤棋，各部門配合推進合規管理工作。”賴新裕介紹，福建億興集團明確各專業、各單位相互通報監督檢查中發現的問題、接受內外部檢查下達問題，協同建立問題庫，將重大問題整改情況作為日常監督重點內容。

以“合規管理提升年”工作為契機，福建億興集團從方案的制定、依法合規經營排查治理事項清單和經營業務違法違規問題排查情況統計表的制定、問題排查到排查發現問題的整改，逐一落實，確保合規管理工作確保組織實施有力度，落實整改見實效。