東南網(wǎng)11月2日訊（本網(wǎng)記者 陳詩(shī)婷 通訊員 陳珍妮 陳東瑜）日前，記者獲悉，今年1至9月，福建億興集團(tuán)實(shí)現(xiàn)合并口徑營(yíng)業(yè)收入比增6.27%。其中，拓展業(yè)務(wù)收入占比50.94%，比增12.23%。今年來(lái)，福建億興集團(tuán)以精細(xì)管控、業(yè)財(cái)融合、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為抓手，聚焦公司財(cái)務(wù)管理短板，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作由會(huì)計(jì)核算型向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的擎舉力量。

注入“業(yè)財(cái)融合”活力

福建億興集團(tuán)強(qiáng)化全面預(yù)算思維，推進(jìn)“財(cái)務(wù)預(yù)算”和“業(yè)務(wù)預(yù)算”融合，在“定標(biāo)準(zhǔn)、控總量、抓考核”三方面上下功，強(qiáng)化項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程管控，定期梳理項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算執(zhí)行、轉(zhuǎn)資、審計(jì)等情況，及時(shí)歸集工程成本，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控。

2023年3月，針對(duì)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、應(yīng)收賬款回收率等重要指標(biāo)，福建億興集團(tuán)強(qiáng)化預(yù)算統(tǒng)籌，結(jié)合存量合同和市場(chǎng)拓展研判，采取“自上而下、上下互動(dòng)”方式統(tǒng)籌編報(bào)經(jīng)營(yíng)預(yù)算。公司財(cái)務(wù)部開展摸底統(tǒng)計(jì)，主動(dòng)收集、了解公司工程建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、后勤服務(wù)等業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，指導(dǎo)所屬分公司編報(bào)辦公費(fèi)及低值易耗品等28張業(yè)務(wù)預(yù)算明細(xì)，將可控費(fèi)用明細(xì)分類統(tǒng)計(jì)，交由歸口部門審定，同時(shí)負(fù)責(zé)專業(yè)預(yù)算范圍內(nèi)的調(diào)整和審核把關(guān)，業(yè)務(wù)端全面、充分地搜集預(yù)算所需的歷史數(shù)據(jù)和內(nèi)外部環(huán)境分析相關(guān)材料，根據(jù)市場(chǎng)狀況及企業(yè)實(shí)際需求，合理推送企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

通過(guò)從不同維度關(guān)注預(yù)算的合法性、客觀性、準(zhǔn)確性、銜接性，業(yè)務(wù)人員從前端業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)高效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)各個(gè)線條信息的集成與實(shí)時(shí)控制，對(duì)照業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)提報(bào)、指標(biāo)管控等存在的難點(diǎn)，完善管理“薄弱點(diǎn)”。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)　夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

今年年初，福建億興集團(tuán)通過(guò)編制產(chǎn)業(yè)單位工程項(xiàng)目核算實(shí)操指南，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員規(guī)范操作和準(zhǔn)確核算。財(cái)務(wù)人員遇到某項(xiàng)工程項(xiàng)目結(jié)算業(yè)務(wù)，通過(guò)查找相應(yīng)業(yè)務(wù)模塊，對(duì)照實(shí)操指南，進(jìn)行規(guī)范的核算處理，按要求做好憑證附件的歸集。

通過(guò)建立財(cái)務(wù)核算體系標(biāo)準(zhǔn)，福建億興集團(tuán)積極開展財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。為更好地掌握工程項(xiàng)目整體推進(jìn)情況，該公司對(duì)現(xiàn)有工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，制定工程招標(biāo)費(fèi)用、物資采購(gòu)、收入成本結(jié)轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程32個(gè)，以工程項(xiàng)目全流程為出發(fā)點(diǎn)，梳理規(guī)范工程相關(guān)核算流程34處。

同時(shí)，強(qiáng)化預(yù)算管理，編制《費(fèi)用定量定性管理指導(dǎo)意見》，逐步構(gòu)建符合公司實(shí)際的管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化體系，推進(jìn)管理效益提升。2023年上半年，在產(chǎn)值大幅度提升的同時(shí)，公司可控費(fèi)用同比2022年下降1.3%。

此外，為促進(jìn)資金高效流轉(zhuǎn)，福建億興集團(tuán)加強(qiáng)對(duì)賬工作，統(tǒng)籌安排還款金額，提升應(yīng)收賬款回收率。針對(duì)三個(gè)月以上應(yīng)收賬款形成專項(xiàng)清單，同步下發(fā)各分部進(jìn)行清理，嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目合同約定及真實(shí)情況推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)度，加大歷史遺留項(xiàng)目長(zhǎng)期應(yīng)付款項(xiàng)清理力度，規(guī)范往來(lái)款項(xiàng)核銷手續(xù)。