工作現(xiàn)場。劉華誠 供圖

聚焦核心目標(biāo)，建設(shè)初顯成效

為強(qiáng)化基層員工基礎(chǔ)能力，提升班組核心競爭力，福建省永春縣供電公司聚焦全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)，成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作組，深入分析班組現(xiàn)有人員、裝備、技能等實(shí)際情況，錨定“能力提升的核心目標(biāo)”，發(fā)布重點(diǎn)工作任務(wù)清單，建立“周推進(jìn)、月通報(bào)、季考核”管控機(jī)制，明確業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從進(jìn)度、質(zhì)量、保障等維度，全力打造“業(yè)務(wù)全面、技能精湛、結(jié)構(gòu)合理”的變電檢修隊(duì)伍。截至目前，參與基建、技改大修等項(xiàng)目自主實(shí)施45次，按業(yè)務(wù)類型計(jì)算，業(yè)務(wù)自主實(shí)施率達(dá)到35.4%，不斷提高班組全業(yè)務(wù)核心自主作業(yè)能力。

聚焦人才培養(yǎng)，夯實(shí)支撐保障

積極策劃實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目管理、統(tǒng)籌建設(shè)培訓(xùn)資源，針對專業(yè)特點(diǎn)開展針對性培訓(xùn)，突出實(shí)操技能培養(yǎng)，將業(yè)務(wù)類型劃分為師徒授課、班組內(nèi)訓(xùn)、作業(yè)現(xiàn)場培訓(xùn)、技培輪訓(xùn)等四類，通過“以老帶新”的方式簽訂師徒協(xié)議，根據(jù)每個(gè)人的專業(yè)背景、技能水平制定“一人一案”，健全“實(shí)訓(xùn)+實(shí)踐”模式上崗培訓(xùn)及認(rèn)證機(jī)制，建立班組人員技能檔案，鼓勵班組成員開展復(fù)合型崗位能力認(rèn)證。近日，該公司變電檢修全業(yè)務(wù)核心班組參與了泉州市第十五屆“刺桐杯”技能競賽、永春縣第三屆“電網(wǎng)杯”職工職業(yè)技能競賽，以賽促學(xué)，讓員工對本專業(yè)技能做到更加精益求精、業(yè)務(wù)技能更熟稔于心。今年來已參與及自主開展各類專業(yè)培訓(xùn)38人次，培養(yǎng)具有核心競爭力的優(yōu)秀人才，夯實(shí)業(yè)務(wù)技能支撐保障。

聚焦賦能創(chuàng)效，深化業(yè)務(wù)自主實(shí)施

福建永春縣供電公司鼓勵基層班組常態(tài)化開展業(yè)務(wù)自主實(shí)施，確保核心業(yè)務(wù)“自己干”“干得精”，常規(guī)業(yè)務(wù)“干的了”“管得住”。針對全業(yè)務(wù)班組建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)，今年來已自主開展了35千伏母線PT更換、10千伏備自投大修、變電站直流系統(tǒng)改造、小電流選線裝置改造等項(xiàng)目。同時(shí)借助110千伏冷水變、魁星變主變擴(kuò)建以及35千伏吾峰變新建工程等基建項(xiàng)目，推行產(chǎn)業(yè)聯(lián)培模式，深度參與設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、投運(yùn)全過程，解決人員“動手機(jī)會少、動手難”的問題，促進(jìn)自主作業(yè)能力提升，為接下來的自主承接110千伏變電站檢修業(yè)務(wù)做好充分準(zhǔn)備。

接下來，該公司將繼續(xù)以全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)為抓手，致力于青年精神素養(yǎng)提升及專業(yè)素養(yǎng)提升。深化黨建帶團(tuán)建、團(tuán)建促黨建的共創(chuàng)工作模式，推動技術(shù)技能型、知識技能型、復(fù)合技能型青年技術(shù)人才的培養(yǎng)，為接下來順利承接屬地110千伏變電站檢修業(yè)務(wù)做好技術(shù)儲備，彰顯“黨有號召，團(tuán)有行動”的青春擔(dān)當(dāng)，為服務(wù)公司改革發(fā)展大局凝聚青年力量。

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