東南網12月7日報道（本網記者 施遠圻）干部工作繁雜、工作力量不足……面對這些基層常見的問題，去年來，泉州市鯉城區進行有益探索、創新實行“大部制”協同工作機制，構建起人力資源統籌、行政成本精簡的多部門一體化融合運行模式。

據介紹，鯉城區在不改變單位的機構設置、職能配置、人員編制等事項基礎上，按照分管領導統籌、單位管理歸口、業務趨同整合等原則，將43個區直單位分2批次整合成14個“大部制”協同工作組合，有效提升工作效能，激勵創優爭先的內生動力。

解決“人少事雜”問題 激發干部隊伍活力

“1997年行政區劃調整后，鯉城原有的干部隊伍一分為三。但調整后，我區的行政編制總量保持不變，這也導致干部隊伍數量和結構出現短板。”鯉城區委編辦主任、區委組織部副部長何夏鵬介紹道，不少單位僅有三、四名干部職工，除了完成單位的主責工作外，還需做好機關工會、文明創建、績效考評等工作。

由于人少事雜，也導致這些單位存在工作力量不足、干部工作繁雜等問題。于是，鯉城區在推進“大部制”協同工作中，對人員、共性工作、相近業務進行整合。通過整合組合內各單位黨建、績效考評、值班帶班等16項共性工作，累計精簡共性崗位768人次，全區共整合騰出干部126人，讓干部負擔更少、職責更清，有更多精力和熱情投入工作中。

值得一提的是，“大部制”協同工作組合推行聯合值班帶班制度，在節假日工作保障到位的同時讓干部職工得到充分休息；而在遇見創城創衛等全區中心工作時，組合牽頭單位統籌安排人員參加，在落實中心工作的同時保證各單位正常運轉。

此外，建立組合相近職責業務清單和問題清單，進一步厘清組合共性職責事項94項、職責分工事項221項、風險防范點331個，建立內部優化、協同工作機制，減少職能相近部門、同部門關聯股室的溝通協商環節，使內部運行更加順暢高效。

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