以考核績 立體畫出干部履職“全息影像”

“通過建立更直觀、客觀的履職積分制，有利于增強考核的科學性、精準性，為組織選拔使用干部掌握更多準確依據。”鯉城區委常委、組織部部長張才貴告訴記者，通過做實做細平時考核，還有助于及時發現那些平時默默無聞但群眾評價較高、工作實績較好的優秀干部。

通過每季度的分數積累和定期排名公示，讓干部能進行近距離的橫向對比，及時了解自身工作進展情況和存在差距，做到心中有“數”，營造爭先進位、比學趕超的濃厚氛圍。同時干部須獲得2次以上季度考核“好”等次才能參評該年度考核優秀，這也打破了論資排輩、輪流坐莊的弊端，年度考核的等次評定因此有更大的說服力和公信力。

鯉城區各單位主要負責人也驚喜地發現，自從推行履職量化考評后，他們在開展年度考核工作更好做了。原來，年度考核結果與干部的選拔使用、職級晉升、職稱評聘等掛鉤，所以以前有的干部會為了考核的優秀等次爭得面紅耳赤，現在量化考核后、有了數據的支撐，每位干部的履職得分情況一目了然，對考核結果大家也都信服。

以考定用 持續挖掘干部干事“再生能源”

值得一提的是，根據季度、年度積分及評定等次情況，鯉城區每年梳理干部實績成績單，對列入表現突出名單人員，優先考慮評先評優、交流選崗、晉級提拔；對列入書面預警名單人員，組織安排到街道、重點項目或發展一線跟崗學習，優秀年輕干部予以調整出庫；對列入末位懲戒名單人員，實施職級、職稱動態下調的懲戒舉措。

鯉城區注重正向激勵和反向約束并舉，把開展履職量化考核與推行干部“能上能下”充分結合起來，督促干部“擼起袖子加油干”。2022年以來，鯉城區在量化考核中獲評“好”等次的44名干部被提拔使用、62名干部晉升職級、21名干部得到進一步使用；有7名區管實職干部因履職不力被調整為職級干部。

“我們既要褒獎‘擔當者’，也要鞭策‘ 躺平人’。通過履職表現量化考核，激勵全區廣大黨員干部融入大局、扛起擔當、沖鋒在前，全力響應‘活古城、戰江南’號令，為建設高質量‘品質名城·現代都市’貢獻自己的力量。”鯉城區委書記黃輝燦說。

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